Tot i que les empreses fallen per diversos motius, hi ha algunes coses que els empresaris poden fer per rescatar una empresa del tancament. Segons l'administració de petits negocis dels EUA, aproximadament el 50 per cent de les petites empreses fallen en els primers cinc anys. Es poden evitar molts fracassos, i hi ha maneres que els propietaris de negocis puguin intentar activar les coses a l'últim moment.
Comercialitzeu els productes més rendibles. Això no significa necessàriament els productes que són els més venuts. Per exemple, si veneu 1.000 unitats de producte A al mes i 200 unitats de producte B al mes, el producte A és el best-seller. Tanmateix, si guanyeu 10 dòlars per unitat de producte A i 300 dòlars per unitat per al producte B, els ingressos mensuals del producte A són de 10.000 dòlars mentre que són de 60.000 dòlars del producte B. Atès que el producte B aporta més ingressos per article, en aquest producte per saltar les vendes inicials.
Determineu si els productes necessiten ajustos. Realitzeu una enquesta o sol·liciteu els testimonis dels clients per esbrinar si els vostres productes necessiten millores. Els vostres productes es poden tornar obsolets a causa d'un competidor, es trenquen després d'uns quants usos o ja no estan a la vista. Utilitzeu la informació recopilada per sortir amb una nova versió o bé desenvolupar un producte nou per complet.
Analitzar processos empresarials per reduir costos. Vegeu que el negoci s'està executant de forma eficient i aprofitar al màxim els seus recursos. Això es pot fer assegurant que l'empresa no demana massa inventari alhora, el cost de mantenir l'inventari i l'enviament està optimitzat i les comunicacions entre els departaments són eficients.
Negociar contractes o costos amb proveïdors. Parleu amb els venedors de reduir el que us cobren pels seus serveis o productes. Per exemple, si heu estat utilitzant la mateixa empresa d'allotjament, el processador de pagaments o el proveïdor durant diversos anys, és possible que us resulti un acord amb el que continuareu treballant amb ell en el futur. Pagueu les vostres factures a temps amb tots els venedors perquè estiguin més disposats a treballar amb vosaltres.
Avaluar el rendiment dels empleats. Esbrineu si els empleats treballen de manera eficient i realitzen els seus llocs de treball amb competència. Fins i tot si no planeja despullar a ningú, fer aquesta avaluació pot identificar les debilitats dels empleats en particular. Conegueu-los i descobreix què es pot fer per millorar el seu rendiment. L'abandonament dels empleats hauria de ser un escenari pitjor, ja que pot ferir la moral i la motivació per a aquells que es queden i reduir la productivitat en lloc d'augmentar-la.
Torneu a les vostres competències bàsiques. Algunes empreses fracassen perquè excedeixen els seus negocis a moltes àrees diferents. Per exemple, si la vostra empresa té èxit a vendre equips de càmeres, però en els darrers anys heu afegit quadres de fotos, bosses de viatge, maletins i altres productes, torna a vendre equips de càmeres i promociona la vostra experiència en aquesta àrea. Aquí és on hauria de "retallar el greix" i tornar a la missió i els valors originals de la vostra empresa.
Repàs de l'estratègia de màrqueting. Quan les empreses comencen a fallar, tendeixen a reduir el pressupost de màrqueting i se centren només en els costos. Aquest és un error, ja que el màrqueting és necessari per atreure més persones al vostre negoci durant aquest moment difícil. No tots els esforços de màrqueting han de costar diners, ja que les empreses poden aprofitar els llocs de xarxes socials com Facebook, Twitter, YouTube i MySpace per obtenir els seus missatges al públic objectiu. Podeu treure la vostra gravadora de vídeo a casa, portar-la a l'oficina i fer que els empleats tinguin alguna cosa brillant per anar a Internet i portar-los a vosaltres. Aquesta mica de diversió pot reunir els empleats i dinamitzar la mà d'obra; A més, és una tàctica gratuïta de màrqueting per obtenir el vostre missatge aquí.
