Trobar un CEO d'empresa no és menys que una tasca pendent. Després de tot, el futur de la companyia està en joc. Les directrius clares, la descripció detallada del lloc de treball i el rigorós examen i entrevistes són alguns passos que faran que el procés sigui més senzill. Abans de començar la recerca del CEO de la companyia, posa de manifest clarament les habilitats més crítiques per a l'èxit de la companyia.
Establir directrius clares per a la selecció del CEO d'una empresa. Aquestes polítiques han d'estar alineades amb els objectius i objectius finals de l'empresa.
Defineix les habilitats que es consideren més importants per a la posició. L'empresa necessita algú amb fortes habilitats directives i tècniques? O necessiteu algú adeptat a construir bones relacions amb els inversors? Necessiteu un expert financer per millorar la posició financera de la companyia i el valor de les accions? No hi ha dubtes, però pot ser bastant difícil trobar algú que sigui igualment competent en gairebé tots els intercanvis. Per tant, és millor definir les habilitats més crítiques per al treball.
Feu una descripció detallada de la feina, indicant clarament les habilitats i l'experiència que busqueu al candidat ideal. També esmenten les responsabilitats laborals del CEO.
Anuncieu-vos internament i externament. Moltes empreses tenen una política de promoció des de dins. Per a posicions crucials, com el CEO, busqueu candidats potencials tant des de dins com fora de l'organització.
Tenir un organisme independent, com ara un Consell d'Administració, consideri les sol·licituds dels candidats. Es poden nomenar un o dos consellers per a la tasca de selecció d'aplicacions.
Realitzeu controls de fons per investigar el rendiment passat dels candidats. Segons Betsy S. Atkins, directora general d'una empresa de capital risc, si bé pot ser útil recolzar-se en empreses de recerca executives que s'especialitzen en aquestes tasques, també és important que els directors facin una verificació de fons per confirmar els fets declarats en els documents dels sol·licitants. (Veure referències 1)
Establir un panell per dur a terme les entrevistes. Una vegada més, el panell ha de constituir organismes independents per una decisió imparcial que serveixi al millor interès de l'organització. El panell hauria d'estar format per experts qualificats per provar els candidats en els seus respectius camps. Per exemple, un expert financer pot fer preguntes relacionades amb la planificació financera. De la mateixa manera, un psicòleg experimentat pot mesurar les habilitats mentals i l'actitud dels candidats amb l'ajuda de les proves de CI.
Realitzar entrevistes formals i informals. Mentre que les entrevistes i presentacions formals ofereixen una visió exhaustiva de la posició professional del candidat, entrevistes informals i trobades ofereixen als entrevistadors la possibilitat de considerar altres qualitats, com ara els seus comportaments personals i les seves habilitats. Com bé escriu Betsy Atkins: "Després de tot, el lideratge és una col · lecció de comportaments personals, habilitats i judicis polítics i de persones, i gran part d'això es suprimeix generalment en entorns formals" (vegeu Referències 1).
Realitzeu una segona entrevista si el grup encara no té dificultats per arribar a una decisió o si hi ha una vinculació estreta entre algun dels candidats.
Consells
-
Establir un fullet de selecció de director general per cobrir totes les polítiques i criteris a la recerca d'un CEO. Distribueix el fullet entre el tauler que realitza les entrevistes perquè sàpiguen què buscar en els candidats.
Comença a buscar un nou CEO gairebé un any abans de substituir l'actual.
