El pressupost basat en programes és una estructura de pressupostos on els diners es distribueixen per àrea programàtica o funcional i en funció de la naturalesa de les activitats que realitza el programa. És comú en molts governs estatals i locals, però les empreses també utilitzen el pressupost per programes. El seu objectiu és alinear la despesa amb els objectius del programa.
Pressupost bàsic
El desenvolupament d'un pressupost acceptable és un compromís important per als líders governamentals i empresarials. Cada líder té les seves pròpies idees sobre com utilitzar millor els recursos disponibles. En general, un pressupost ha de representar la importància relativa de certs processos i activitats en la construcció de tota l'organització. On poses els teus diners mostra on estan les teves prioritats. Quan els líders empresarials no poden acceptar les prioritats de la companyia, la pressupostació és més difícil.
Pressupost per programes
En el seu procés de "Procés Pressupostari - Pressupost Estatal", el lloc web de la Legislatura de l'Estat d'Idaho assenyala que els pressupostos estatals sempre han estat font de tensió política, però el desenvolupament i el creixement de l'ús del pressupost de programes han millorat significativament els processos de pressupostos estatals. El pressupost per programes estableix tots els programes organitzatius o àrees funcionals i determina la quantitat de recursos que es poden assignar a cada àrea del programa basada en els resultats de serveis i producció que crea.
Beneficis
Un benefici primari del pressupost basat en programes és que es tracta d'un enfocament sistemàtic que, quan s'aplica eficaçment, vincula els objectius organitzatius, els programes i els pressupostos. Un altre benefici important, segons l'estat de la legislatura d'Idaho, és que proporciona un marc més fort perquè els líders polítics arribin a un acord sobre els pressupostos. Això redueix els marcs de temps de pressupostos i la tensió partidista.
Pressupost de rendiment
El pressupost de rendiment afegeix mètriques de rendiment als pressupostos en què els programes i funcions han de mostrar documentació de resultats de producció o producció de treball per mantenir els pressupostos actuals o rebre pressupostos més alts. Com es va assenyalar en un curs de l'estiu de 2002 a la Universitat Estatal de Califòrnia sobre "Dones i polítiques públiques", el pressupost de rendiment considera no només l'assignació pressupostària sinó els resultats de les activitats del programa. Programes o funcions que continuen rebent pressupostos forts. En un entorn empresarial, per exemple, si el màrqueting no produeix els objectius desitjats dels líders empresarials, es podria reduir el seu pressupost.
