Enfocaments tradicionals a la gestió estratègica

Taula de continguts:

Anonim

Hi ha tres enfocaments tradicionals de la gestió estratègica, l'enfocament de disseny, la planificació, l'enfocament i l'enfocament de posicionament. Aquests enfocaments tradicionals són senzills i fàcils d'entendre però no són adequats per a cada negoci. Els gestors han d'entendre aquests plantejaments d'estratègia perquè puguin entendre si són apropiats per a les seves respectives empreses.

Enfocament de disseny

L'enfocament de disseny per a la gestió estratègica és un enfocament de dalt a baix en què l'equip de direcció superior dissenya l'estratègia. Aquest enfocament es coneix per la seva dependència de factors externs, com ara les oportunitats i les amenaces que hi ha al mercat.

Enfocament de planificació

En l'enfocament de planificació de la gestió estratègica, l'estratègia no és creada per l'equip directiu superior, sinó pels planificadors especialitzats de l'organització. Aquests planificadors formalitzen el procés estratègic perquè altres segueixin. Resoldre problemes i prendre decisions es converteix en un senzill procés pas a pas a través d'aquest enfocament.

Enfocament de posicionament

L'enfocament de posicionament es refereix al lloc de l'empresa en el mercat global. L'eina més utilitzada en aquest enfocament és el model de cinc forces, que considera el poder de negociació dels proveïdors, el poder de negociació dels compradors, l'amenaça de nous operadors, l'amenaça de substituts i la rivalitat entre els competidors del mercat.

Avantatges

Els avantatges d'aquests enfocaments tradicionals són que són simples i són prescriptives, és a dir, que ofereixen recomanacions concretes per a les empreses. Es pot utilitzar per simplificar situacions complexes perquè es puguin entendre i tractar fàcilment.

Desavantatges

Atès que aquests enfocaments tradicionals són simples i prescriptius, no poden donar una imatge precisa dels problemes reals que afronten les empreses. Les noves teories han posat èmfasi en la necessitat de ser descriptiu, de manera que es puguin entendre les situacions reals a què s'enfronten les empreses.