És important promulgar polítiques per motivar els treballadors al llarg del seu treball. La motivació és el procés d'acomiadar els empleats sobre el seu treball i amb ganes d'ajudar a l'empresa a tenir èxit. Això no és només pel benefici de l'empleat: un pla de motivació de l'empleat és crucial per a l'èxit general d'una empresa.
La motivació dels empleats està directament relacionada amb la productivitat. Podeu relacionar la necessitat de motivació amb les vostres pròpies tasques personals. Per exemple, si no estàs motivat per netejar la teva casa, pot trigar-te sempre a aixecar-te, començar a ordenar i acabar el treball. Però si sabeu que els vostres pares venen, això és un motiu per ajudar-vos a començar. Els empleadors utilitzen aquest mateix concepte quan intenten motivar els empleats: la política de motivació sol estar vinculada a algun tipus de futur objectiu o aspiració. És important utilitzar un reforç positiu. Com diu Tyler Mitchell, conseller delegat d'una companyia d'incentius, diu: "… una organització hauria d'esforçar-se per utilitzar un reforç positiu enfront del càstig per motivar els empleats".
Idees de motivació
Una manera que els directius poden motivar els empleats és involucrar-los activament en el procés de presa de decisions. Quan els treballadors consideren que estan directament relacionats amb els resultats del negoci, sovint són més desitjosos de fer la seva part per ajudar a l'empresa. Una altra política de motivació comú és oferir bonificacions o altres incentius financers, com ara plans per compartir beneficis. Finalment, també pot funcionar una política de motivació no monetària, com promocions, dies de descans o esdeveniments públics per reconèixer el progrés dels empleats. El propòsit principal és proporcionar als empleats alguna cosa que esperem, com a resultat de treballar dur per a l'empresa.
Publicació d'una política
Una vegada que decideixi el seu mètode de motivació (o mètodes), el següent pas és escriure-la en una política oficial per a la seva empresa a seguir. Consulteu amb tots els administradors i reviseu la política de possibles problemes abans de posar-los per escrit. Si la política de motivació comporta una indemnització, repasseu el pla amb l'equip de comptabilitat per determinar un calendari de compensació que l'empresa pot permetre. Incorporeu la nova política de motivació al vostre manual d'empleat i també la distribueixi als empleats (inclosos els administradors) com a memòria.
Altres consideracions
Si les tècniques de motivació que heu triat no funcionen, no tingueu por d'ajustar la política més endavant. Obteniu comentaris dels treballadors abans i després d'aprovar la política perquè pugueu prendre decisions intel·ligents. Escolta als teus empleats cada pas del camí per desenvolupar una política de motivació dels empleats que augmenta tant la productivitat com els guanys a través del temps.
