Els orígens de la gestió magra, que es troben àmpliament en tot el món empresarial, van sorgir d'un concepte senzill. La filosofia bàsica darrere d'inclinar-se és que els clients no paguen pels errors o els residus, sinó que valoren. Com a tal, les empreses han d'augmentar el valor dels seus productes o serveis per maximitzar el benefici. Lean Management ofereix l'oportunitat d'augmentar el valor i promoure la millora contínua.
Importància
La implementació de la gestió magra permet a una empresa establir un sentit de direcció i crear objectius corporatius. La implementació de sistemes magres permet a una empresa eliminar processos que no ofereixen valor i milloren la ruta a través d'un conjunt de mètriques fiables. Aquesta forma de gestió permet als executius de la companyia tenir una imatge clara del que funciona correctament per a l'empresa i quines àrees necessiten els canvis.
Milers de fabricants segueixen sent rendibles fins i tot durant la recessió mitjançant l'ús de principis primes per ser més rendibles. La gestió magra ha demostrat ser un component efectiu per mantenir el sentit de la viabilitat econòmica d'una empresa, fins i tot en moments financers difícils.
Funció
La gestió magra elimina els residus examinant processos i procurant una millora contínua. Cinc principis inherents estan implicats en la implementació de tècniques magres: identificar valor, mapejar el flux de valors, crear fluxos, establir estiraments i buscar la perfecció.
El personal d'una varietat de departaments sol reunir-se per examinar un sol procés. Això permet una àmplia gamma de perspectives i ajuda a prevenir una mentalitat de "aquesta és la forma en què s'ha fet".
Beneficis
La fabricació magra pot ajudar a eliminar defectes. Una part del procés de simplificació de la producció implica utilitzar més "pull" que "push". Això significa que les fases de producció posteriors dicten el que passa en les anteriors, en comptes de viceversa.
Sense utilitzar el magre, una empresa pot generar mil peces en una etapa primerenca, i després tractar d'impulsar-les a través del seu sistema.Quan això passi, és possible que no es descobreixi un pas de processament defectuós fins que s'hagin produït mil peces. Tanmateix, en un sistema magre, és possible descobrir material defectuós abans i després aturar la producció i solucionar el problema.
Consideracions
El tema predominant de la gestió magra és l'eliminació de residus que primer requereix la identificació d'àrees on es produeixen accions desfavorables. Hi ha molts residus potencials, incloent sobreproducció, inventari, passos de processament addicionals, moviment, defectes, espera i transport. Els empleats implicats en la gestió magra necessiten examinar processos i buscar exemples d'aquests.
Efectes
El pensament magra ha anat més enllà del món de la fabricació i ara és utilitzat pels gerents en diverses disciplines. La gestió magra ja es pot trobar en àrees com la construcció, l'assistència sanitària, el govern i el manteniment. Les empreses d'aquestes indústries que implementen filosofia magra troben una major consciència pel que fa als residus. L'eficiència es converteix en una prioritat i ajuda a maximitzar els beneficis o reduir els costos.
Mètriques
Una part important de la gestió magra és desenvolupar un conjunt de mètriques amb què els empleats poden documentar el seu assoliment. Les mètriques s'utilitzen en l'empresa per identificar tendències i registrar els avenços cap a l'objectiu final d'eliminar els residus. També són necessaris en la promoció d'un sistema magre per a tots els empleats i proporcionen un sentit del propòsit i l'orgull dels departaments. Les empreses poden utilitzar les mètriques com a base per a l'emissió de pagaments addicionals, i això anima els empleats a tenir en compte els residus.
