Les organitzacions d'èxit estan dirigides per directius amb experiència i coneixements. Aquests líders desenvolupen, implementen i mantenen els objectius i objectius de l'organització. Ells dirigeixen els seus empleats i els motiven a complir aquests objectius. Encara que molts directius poden fer que l'esforç es vegi fàcil, les seves responsabilitats són infinites i segures.
1. Planificar el desenvolupament empresarial
El desenvolupament empresarial és una responsabilitat essencial en totes les organitzacions. En la majoria de situacions, els gerents de nivell superior, inclosos els executius, els directors generals i els directors financers, s'encarreguen de dissenyar les activitats estratègiques de l'empresa. Aquests directius podrien determinar les línies de productes que ofereix l'empresa, planificar la diferenciació dels competidors i establir la visió global de l'empresa.
Els responsables de tots els nivells són responsables de fer complir aquestes decisions i camins que s'hagin establert. Per exemple, un gerent de màrqueting treballarà amb l'equip de màrqueting per planificar com promocionar i anunciar productes per alinear-se amb la missió de l'empresa. Un administrador financer ajudaria a prendre decisions sobre fons de préstec per dur a terme una expansió empresarial planificada.
2. Contractar i administrar personal
Reclutar i gestionar el personal és un dels rols clau d'un gerent. Utilitzant les mans el coneixement de les habilitats i l'experiència que es requereix per omplir les seves posicions, les pantalles de l'administrador i el personal del seu equip per excel·lència. Els directius efectius reclutaran persones que comparteixen la visió de la companyia i tinguin la determinació de dirigir-la en la bona direcció.
3. Formar i desenvolupar personal
A més de les responsabilitats de contractació, els tècnics sovint entrenen al seu personal per garantir que les habilitats requerides es desenvolupin de la manera desitjada. Els administradors coneixedors són, sovint, més capaços d'abordar preguntes i materials de formació i poden proporcionar respostes i exemples per aclarir. Aquest desenvolupament no només es produeix quan els empleats s'uneixen per primera vegada a l'empresa i els gerents efectius oferiran una formació contínua que ajudi els empleats a fer els seus treballs amb més eficàcia i eficiència.
4. Desenvolupar i liderar projectes
S'espera que els directors desenvolupin, implementin i liderin projectes segons sigui necessari. Els directius han de tenir la previsió i l'experiència per aportar el millor de les persones, redirigir l'energia del seu personal quan sigui necessari i motivar-los cap a la finalització de l'objectiu. Això requereix la possibilitat de prioritzar activitats importants, buscar alternatives viables i animar els empleats a fer-se càrrec de les tasques de treball del projecte.
5. Comunicar-se de manera clara i efectiva
Un directiu ha de tenir una forta capacitat de comunicació. El gestor hauria de poder comunicar clarament fins i tot la informació més complicada a persones de tots els nivells. El gestor hauria de comunicar-se efectivament en forma oral i escrita.
6. Actuar com a manipulador de disturbis
Moltes vegades, els directius han de ser consellers o controladors de disturbis. Els directius són els que busquen els empleats quan sorgeixen dificultats i necessiten resolució. Ja siguin empresarials o personals, els gestors han de saber empatitzar, resoldre i dirigir el seu personal per mantenir-los enfocats a assolir els objectius de l'empresa.
7. Influir personal i clients
Influir personal i clients és un dels deures clau d'un directiu d'una organització. Han de poder influir en les decisions dels seus clients que la seva organització compleixi els seus requisits i proporcioni autoritat sobre el seu personal. Els directius haurien de ser líders amb idees fortes que portin per exemple.
8. Avaluar l'organització
Els líders han de poder analitzar situacions, criteris i hàbits de treball per garantir que es compleixin els estàndards de qualitat de l'organització. En aquest sentit, el director ha d'avaluar la informació que hi ha davant i fer una determinació ferma si la informació compleix els estàndards de la companyia.
9. Calendari per complir els terminis
La capacitat de programar i complir els terminis és una força impulsora en un exitoso gerent. El gerent ha de ser capaç de crear horaris per al seu personal, els seus proveïdors i el seu inventari, tot garantint que les franges horàries es superposin eficaçment i de manera eficient.
10. Desenvolupar solucions innovadores
Els directius més reeixits són els innovadors. Troben noves i més eficients formes perquè els seus departaments i equips compleixin les seves tasques. Guarden les seves empreses en diners i subministraments, mantenint la seva organització fermament en negre.
