Els principis de les finances corporatives afecten tots els fabricants de decisions en una corporació, ja sigui fent trucades d'alt nivell en adquisicions o inversions, o triant un proveïdor per prestar servei a la màquina de refresc a la sala de descans. Els directius sovint han d'implementar i explicar aquestes decisions a les persones que els informen. La comprensió de les finances corporatives proporciona als administradors la informació que necessiten per informar i motivar.
Tot costa diners
En termes més simples, les finances corporatives fan referència a com les empreses guanyen diners i com gasten. Els responsables de tots els nivells estan involucrats, fins i tot de manera indirecta, amb ambdues activitats. Per tant, la seva eficàcia depèn en certa mesura de la seva comprensió de les finances. Aswath Damodaran, professor de finances de la Universitat de Nova York, va resumir succintament el tema quan va dir: "Qualsevol decisió que impliqui l'ús dels diners és una decisió financera corporativa". Decidir a qui contractar, incendiar i promocionar, establir nivells de preus, establir horaris de producció, fins i tot ordenar que els subministraments d'oficina afectin la línia de fons d'una empresa. Els administradors han d'entendre com les finances corporatives afecten el seu departament, i com el seu departament afecta les finances de la seva empresa.
Explicar les decisions corporatives
Quan les persones que treballen sota un gerent pregunten: "Com podem permetre's el luxe de remodelar l'oficina quan no som petits", o "Per què no vam obtenir augments després d'haver publicat un benefici", les respostes estan arrelades en les finances corporatives. El gerent que entengui pot proporcionar explicacions que accepti la seva gent. Per exemple, pot explicar com les despeses de capital (renovacions) i les despeses operatives (personal) són molt diferents. Pot demostrar per què el benefici no modifica necessàriament el flux d'efectiu. Els subordinats poden no estar contents amb les respostes, però les explicacions raonables poden eliminar el misteri de les decisions corporatives i, potser, reduir la frustració.
Què hi ha per als treballadors?
Els directius amb un fort poder de finançament poden estar més posicionats per motivar els seus treballadors, aclarint com poden beneficiar-se si l'empresa prospera i, al seu torn, com el treball que fan pot contribuir a l'èxit de la companyia. En el llibre de text titulat "Comptabilitat financera per a MBA", els autors detallen nombroses maneres en què un gestor pot utilitzar informació financera per potenciar els empleats. Per exemple, els administradors que poden explicar els matisos de les opcions sobre accions, els plans d'intercanvi de guanys, els RSU i els programes 401 (k) poden utilitzar aquests beneficis com a pastanagues motivacionals. Ensenyar als empleats com analitzar la situació financera de la companyia pot preparar-los quan arribi el moment de discutir la indemnització. Els administradors també poden utilitzar dades financeres per definir objectius clars i realistes que tindran sentit per a tots els que hi estan sota.
Entendre els objectius
En definitiva, és una tasca del director d'ajudar a l'empresa a assolir els seus objectius. Com assenyala el professor Damodaran, per a la majoria de les empreses que es redueixen a maximitzar el valor de l'empresa. Uns altres descriuen l'objectiu principal de la companyia com "maximitzar el valor dels accionistes". Sigui quina sigui l'objectiu indicat, les mètriques per aconseguir-ho gairebé sempre s'expressaran en el llenguatge de les finances corporatives: ingressos nets (beneficis), flux de caixa lliure, capital social accionarial, dividends retornats als accionistes, etc. Els administradors que parlen amb fluïdesa aquesta llengua poden mesurar millor si les seves decisions fan que l'empresa avanci cap a la meta o la pressioni fins i tot cap enrere.
