Les estratègies de consolidació es produeixen tant a les empreses individuals com a les indústries. Una empresa podria decidir combinar les seves operacions com a conseqüència d'una reestructuració empresarial. O dues empreses que operen en la mateixa indústria poden estar d'acord que té sentit combinar operacions. No obstant això, no totes les estratègies de consolidació són amigables. De vegades és una funció d'una empresa més gran o inversionista activista esperant un moment oportú de saltar.
Fusions i adquisicions
Una estratègia de consolidació de M & A sorgeix de la necessitat d'expansió d'una empresa. És l'alternativa al creixement orgànic, o dins d'una corporació, i pot passar com a resultat de nombrosos escenaris. Una estratègia de M & A hauria d'implicar sinèrgies o maneres perquè les empreses combinades siguin més eficients que no pas estaven soles. Aquestes sinergies poden implicar costos, coneixements de gestió o poden estar operatius en la naturalesa, d'acord amb un article de 2012 al Financial Times.
Reestructuració empresarial
No és estrany que una empresa racionalitzi les seves operacions durant una reestructuració corporativa. Això podria ser augmentar el rendiment d'un segment de negoci que quedi retardat o que les coses siguin menys confuses. El 2014, Procter & Gamble planeja combinar o vendre més del 50 per cent de la seva cartera de marques enmig de les vendes retardades.
Adquisició hostil
Les adquisicions hostils es remunten al segle XIX, quan el magnat del ferrocarril Jay Gould va abandonar la competició en adquirir-la. Tot i que el llegat de Gould està sotmès a controvèrsies, l'estratègia encara estava al voltant de la publicació. Una comprovació hostil requereix que un competidor o inversors adquireixi com a mínim una participació del 5% en la companyia objectiu, seguit de l'emissió d'una oferta pública en cas d'un competidor o una lluita proxy per part dels inversors.
