Els equips de treball autogestionats juguen un paper clau en les organitzacions que prenen un enfocament basat en equip per resoldre problemes i millorar l'eficiència i la productivitat. Es diferencien de les estructures de gestió tradicionals en què els treballadors tenen un paper igual en l'execució d'una empresa i prenen decisions tradicionalment realitzades per directius que influeixen en l'èxit d'una empresa. Els equips de treball autogestionats tenen més satisfacció laboral i són més productius. Tanmateix, fer que la transició a aquest model de negoci igualitari impliqui un temps extens, la formació i la redistribució del personal directiu existent.
Satisfacció en el treball
Amb equips autogestionats, els empleats tenen més satisfacció laboral perquè estan directament involucrats en el dia a dia d'una empresa i són més independents. Aquesta implicació directa els ajuda a identificar-se més estretament amb els objectius d'una empresa. Els empleats també obtenen una sensació de satisfacció per desenvolupar noves habilitats de presa de decisions i resolució de problemes i treballar com a part d'un equip proper.
Millora de la productivitat
Segons la "Setmana del negoci", les empreses que utilitzen equips de treball autogestionats són del 30 al 50 per cent més productius que aquells amb una jerarquia tradicional. Això és degut a que els treballadors tenen un major compromís amb els objectius d'una empresa quan estan més units a ajudar a assolir aquests objectius. Tenir una major participació en els resultats garanteix que els equips s'enfronten ràpidament als problemes i defectes d'un producte i són sensibles a les necessitats i demandes dels clients. Els equips de treball autodirigits tenen una àmplia gamma d'habilitats a causa dels diversos fons dels membres individuals. Això ajuda els equips a desenvolupar productes i serveis innovadors i adoptar un enfocament creatiu de resolució de problemes.
Formació extensiva
Les empreses que fan la transició d'una estructura de gestió tradicional a equips de treball autogestionats han d'invertir temps i recursos considerables en la formació de persones en habilitats de gestió. L'entrenament passa per diverses etapes i aquest procés pot durar entre dos i cinc anys. Els empleats obtenen formació addicional per proporcionar als clients serveis i satisfacció i han d'aprendre a treballar eficaçment com a part d'un equip.
Gestors de gestió
Els directius poden resistir activament el concepte d'equips de treball autogestionats perquè fan que el seu paper sigui eficaçment redundant. Les organitzacions poden haver d'oferir entrenament professional addicional als administradors abans de tornar a assignar-los a llocs de treball que ofereixen el mateix nivell de salari i estat. Els directius que es reassignen necessiten rebre formació tècnica altament especialitzada, per exemple, si es volen redistribuir com a enginyers o programadors de programari.
