La planificació empresarial requereix despeses de ruptura en costos fixos i variables. Els costos fixats són consistents en un període determinat. Els costos variables fluctuen segons la quantitat de producció produïda. Si paga a un empleat un salari que no depèn de les hores treballades, aquest és un cost fix. Altres tipus de compensació, com el treball en peça o les comissions són variables.
Consells
-
Els sous anuals són costos fixos, però altres tipus de compensació, com ara comissions o hores extraordinàries, són costos variables.
S'ha corregit versus variable
La diferència entre costos fixos i variables és essencial per conèixer el futur de la vostra empresa. Les despeses variables estan lligades a la productivitat de la vostra empresa. La quantitat de matèries primeres i inventari que compra i els costos d'enviament i lliurament són variables. Com més demandi els vostres productes, més augmenten els costos. Els costos fixos inclouen lloguer, utilitats, pagaments de préstecs, depreciació i publicitat. Podeu canviar un cost fix: traslladar-se a un lloc amb una renda més baixa, per exemple, però els costos no fluctuen d'una altra manera. Fins i tot si els cràters de l'economia i les vendes cauen a zero, els costos fixos no desapareixen.
Nòmina variable i variable
Qualsevol empleat que treballi amb sou compte com un cost fix. Guanyen la mateixa quantitat, independentment de com està fent el vostre negoci. Els empleats que treballen per hora, i les hores canvien segons les necessitats empresarials, són una despesa variable. La mà d'obra de càlcul, on la remuneració es basa en la quantitat d'articles realitzats, és variable, de manera que són comissions de vendes. Si ha de tenir un nombre mínim d'empleats per mantenir l'oficina de vendes o la línia de producció en funcionament, el seu salari pot ser un cost fix. Si pagueu a algú una combinació de salari fix més comissió, llavors representen costos fixos i variables.
Ús del coneixement
Quan observeu l'expansió del vostre negoci, heu de mirar els costos variables. Per exemple, si planeja créixer el menjar per incloure el canvi de sopar, hauràs de gastar més diners al personal del restaurant a la nit. Si amplia la vostra línia de producció, és possible que necessiteu afegir treballadors de fàbrica. Quan configureu els nivells de personal, calcular quants més hores de treball haureu de pagar i, a continuació, calcular quant haureu de guanyar per trencar. Suposem que no creu que obtingueu suficients clients del sopar per pagar el personal d'espera, els cuiners i els bussers necessaris. Podeu escatimar al personal, anunciar-vos per atraure persones o augmentar els preus al sopar.
Els costos fixats són menys d'un problema en la planificació. Pagueu la mateixa quantitat per serveis públics quan el vostre negoci estigui obert, independentment de la seva ocupació. De la mateixa manera, si el vostre gerent de fàbrica està a sou, el cost d'emprar-lo es manté igual, fins i tot si amplia la producció.
