Predir el futur és essencial quan es comença un nou negoci o es manté un negoci establert. La previsió de negocis requereix que mantingueu l'atenció sobre els esdeveniments actuals i també mirin el futur. En poques paraules, la previsió requereix una capacitat de pensar estratègicament per garantir la viabilitat i el creixement del vostre negoci. Fer una empresa és un esdeveniment senzill. Establir un objectiu comercial o un resultat en algun moment en el futur. A continuació, apliqueu el vostre pensament estratègic per dirigir-vos precisament per assolir els objectius d'aquest negoci.
Avalueu l'organització de la vostra empresa, especialment les persones que treballen per a vosaltres i els seus rols a l'organització. Determineu si els empleats individuals estan posicionats per aprofitar al màxim els seus talents, habilitats i habilitats.
Revisa l'estructura de l'empresa. Assegureu-vos que estigui funcionant a la màxima eficiència. Examineu la forma en què ha estructurat els diferents departaments. Torneu a examinar com aquests departaments estan vinculats per garantir que els productes o serveis es produeixin de manera eficient. Penseu en la possibilitat d'eliminar l'esforç duplicat dels empleats.
Determineu si teniu prou recursos a la mà. Mira quins recursos tens ja. Assegureu-vos que els recursos estiguin disponibles. Confirma la teva capacitat per lliurar aquests productes o serveis. Busqueu maneres d'afegir als proveïdors de recursos existents. Manteniu-vos informat i preparat per fer front als problemes que poguessin sorgir amb els proveïdors de recursos actuals. Considereu com podeu combinar personal, estructura i recursos per moure l'empresa cap al resultat desitjat.
Millora el teu discerniment i el judici empresarial. Busqueu seminaris que imparteixin habilitats de discerniment. Llegir llibres i articles sobre com millorar el judici. Aprèn a desenvolupar una visió de "imatge completa". Augmenteu els vostres poders d'observació fent anotacions mentals quan observeu possibles problemes. Seguiu la situació, pensant la millor manera de resoldre'l. Parleu amb els companys de la indústria i descobreix què motiva la temàtica. Demaneu-los que classifiquin les seves eines de motivació més importants i l'utilitzeu per crear una llista pròpia..
Considereu i utilitzeu les diferents maneres de veure oportunitats relacionades amb empreses. Utilitzeu els quatre punts de vista del pensament estratègic quan s'enfronten a decisions importants. Hi ha vistes que inclouen 1) La visió del mercat (avaluant el potencial del mercat i la quota de la vostra empresa en un mercat determinat). 2) Visió de projectes d'empresa: avaluar nous projectes per determinar un ajust possible amb les línies de productes o serveis existents. 3) Vista de mesura, que se centra sobre com l'empresa mesura l'èxit d'un producte i el seu impacte en el fons i 4) Visió mediambiental: el producte és ambientalment segur o representa un risc potencial si el consumidor ho fa servir. Avaluar cada tema des d'aquests punts de vista crítics per prendre la millor decisió sobre la base de la informació disponible en el moment.
Buscar i entrevistar líders d'altres companyies d'èxit. Demaneu-los que comparteixin les millors pràctiques que fan que les seves empreses tinguin èxit. Reviseu la visió global de la vostra empresa i les seves estratègies per aconseguir-ho. Reexamineu els incentius (personals i organitzatius), visió integral, objectius i valors. Revisa els èxits més recents de la companyia i treballa per recrear situacions similars.
Ajusteu les vostres estratègies segons calgui sobre la base de la informació anterior. Incloeu els ajustaments necessaris per augmentar la producció de l'empresa i identificar noves oportunitats de negoci i desenvolupar la quota de mercat de la vostra empresa. Assegureu-vos que la vostra gent tingui les competències necessàries per ajudar a dirigir la vostra empresa en la direcció correcta, amb vostè al capdavant.
Avís
No dubteu a fer les correccions del curs de l'empresa necessàries.
