La gestió d'operacions és una àmplia àrea de gestió empresarial que inclou relacions laborals, estadístiques, control de fabricació i creació de polítiques, entre d'altres. La conclusió d'un informe sobre la gestió d'operacions ha de ser bastant profunda i lliure de problemes, però alhora orientada a objectius.
Reitereu el tema principal de l'informe. Quin va ser el problema o tema que es va tractar a l'informe? Quins factors es van parlar? Toca breument sobre cadascuna d'aquestes coses com a part introductòria de la conclusió.
Avaluar si es va resoldre el problema, si hi havia un. Què ha canviat? Què encara cal millorar?
Parleu sobre els objectius futurs. Quins són els més importants? Reduir el temps de producció, millorar la formació dels empleats, controlar els costos, etc. són exemples d'objectius de gestió d'operacions que es poden considerar.
Discuteix breument estratègies per assolir els objectius. Quina és la primera cosa que s'ha d'aconseguir perquè els negocis puguin avançar?
Eviteu la pelussa. El punt d'un informe sobre la gestió d'operacions és avaluar els sistemes existents, per no actuar com un assaig sensible. Dit això, és bo acabar amb una nota positiva i orientada a objectius.
Consells
-
No incloeu estadístiques a la conclusió. Manténgase allunyat de la tovallola a tota costa. Resumir, aclarir i crear objectius.
