El "gestor avançat" és un terme que s'utilitza per descriure una empresa que adopti un enfocament d'espera i espera per entrar en un nou mercat o embarcar-se amb un nou concepte de negoci. Tot i que les empreses que actuen primer, abans de la competició, poden tenir diversos avantatges associades a ser els primers a entrar en un mercat, també suposen una gran càrrega de risc. Els motors de finalització, d'altra banda, poden adonar-se dels avantatges que veuen amb la retirada inicialment i l'observació del camp de joc.
Viabilitat del mercat
Els passatgers més avançats tenen l'oportunitat de comprovar la bona notícia, el concepte o l'enfocament que rep el públic general del consumidor abans d'implicar-se. Això ajuda a mitigar una sèrie de riscos i limita la quantitat de recerca i desenvolupament invertit en l'avaluació de la percepció pública. En altres paraules, els darrers motors poden aprendre dels errors dels primers motors quan es tracta d'assajar les aigües del mercat.
Ajustaments i millores
Un negoci de mudances tardanes té l'oportunitat de veure els primers moviments dels assaigs i fer els ajustos abans de saltar a la palanca. Això no només redueix el potencial de perdre dòlars d'inversió, sinó que també posiciona un negoci de mudances tardanes per introduir ràpidament la seva pròpia "versió nova i millorada" d'un producte en moviment primerenc. Aquest enfocament pot fer que un negoci en moviment tardà sembli més innovador o avantguardista, encara que no tingui estatus pioner.
Risc financer limitat
Les primeres empreses en un mercat sovint tenen més risc en cas que es produeixi un producte o un flop de serveis. Una companyia de mudances tardanes té l'avantatge d'observar com es reben coses com ara les funcions del producte, els preus i la funcionalitat, i pot adaptar el seu propi enfocament en conseqüència. Això implica menys temps i diners en el desenvolupament inicial del producte, creació de prototips, realització d'estudis de mercat i identificació d'un públic de producte.
Coattails Momentum
Una vegada que un producte o concepte es troba al mercat i el que reben favorablement el públic, els motors secundaris i els últims poden beneficiar-se de l'emoció ja generada i utilitzar l'impuls dinàmic per establir i comercialitzar les seves pròpies empreses i versions de productes. Es gasta menys esforç per augmentar la consciència o introduir una nova línia de productes que els consumidors ja estiguin familiaritzats amb. Es pot fer més esforç per diferenciar el producte d'un fabricant tardà de la competència.
Desavantatges per avançar tard
Els motors posteriors poden veure's com a "eliminació" o "extracció" dels consumidors amb un producte d'imitació, que pot fer malbé la seva reputació. S'ha de tenir cura de no violar els drets de propietat intel·lectual si es traslladen a un mercat establert per una altra empresa. Els operadors avançats també poden tenir un temps potencialment difícil guanyant una quota de mercat d'un producte o servei establert.
