Com millor sigui la vostra empresa, comprengui els seus punts forts i punts febles, millor serà capaç d'aprofitar els seus actius i desenvolupar estratègies per fer front als reptes. L'anàlisi intern és una valuosa eina per mapear la situació, fent especial èmfasi en les qualitats i obstacles únics de la vostra empresa. Hi ha diverses maneres de realitzar una anàlisi interna, com ara l'avaluació formal mitjançant una plantilla com el marc SWOT (punts forts, debilitats, oportunitats i amenaces) o VRIO (valor, consciència, imitabilitat i organització). També podeu utilitzar un enfocament propi, com ara un diàleg informal orientat a avaluar la vostra situació interna.
Consells
-
L'anàlisi intern és el procés d'identificació dels actius i els obstacles que defineixen el potencial i les limitacions de la vostra empresa.
La importància del medi ambient intern
L'entorn intern de la vostra empresa es compon de tots els actius, habilitats, actituds i responsabilitats que aporteu a les vostres activitats comercials a curt i llarg termini. Els seus punts forts i els seus patrimonis estableixen les bases dels productes i serveis que veneu, de la forma en què distingeixi la vostra empresa de la seva competència i la seva dura evolució. Les seves debilitats i passius descriuen les maneres en què podria lluitar durant mesos i anys magra, i les limitacions que afrontarà el negoci, ja que intenta créixer i prosperar. A mesura que utilitzeu l'anàlisi intern per desenvolupar una comprensió profunda del seu entorn intern, podreu desenvolupar estratègies per aprofitar els seus punts forts i compensar les seves debilitats.
Anàlisi DAFO
Una anàlisi DAFO detalla els punts forts, debilitats, oportunitats i avantatges de la vostra empresa. És una eina de màrqueting potent i àmpliament utilitzada. Els punts forts i febles part de l'anàlisi descriu el vostre entorn intern, mentre que la part d'oportunitats i amenaces descriu el vostre entorn extern. Al considerar l'entorn extern i el intern, l'anàlisi DAFO us permet considerar les maneres en què aquests dos aspectes de la vostra empresa es reforcen i es compensen. Per exemple, una anàlisi del vostre entorn extern pot mostrar que la vostra empresa té una escassetat de material vital, mentre que una anàlisi del vostre entorn intern pot mostrar que el vostre equip té les habilitats per començar a fabricar aquest producte a casa.
Anàlisi VRIO
Una anàlisi VRIO se centra específicament en l'entorn intern de la vostra empresa. Mira els recursos que componen els teus actius únics, avaluant-los per avaluar-ne el valor global. Aquesta eina primer mira el valor de cada actiu tant des d'un punt de vista objectiu com subjectiu. A continuació, considera la consciència d'aquest recurs, o si la seva empresa té avantatge competitiu en virtut de tenir alguna cosa que empreses similars no poden accedir fàcilment. Com a corol·lari a la qüestió de la consciència del recurs, aquesta eina d'anàlisi examina si el recurs es pot imitar fàcilment. Finalment, planteja la qüestió de l'organització, o si la vostra empresa té o no acords de propietat que afectin la manera com fa servir els recursos.
