El lideratge en el lloc de treball és integral per a una operació suau de negocis. Tenir aquesta habilitat fa que un empleat tingui més probabilitats d'avançar en la seva organització. Les eines d'avaluació de lideratge ajuden a reconèixer aquest tret en individus, determinar quin hauria de ser el paper i on són els més adequats en la jerarquia d'una empresa. Cada persona té diferents punts forts i febles; realitzeu una avaluació interactiva per determinar aquests factors.
Avaluació de la motivació
El desig és un component principal del lideratge. Voler liderar diversos esforços és part integrant del lideratge sòlid; les eines d'avaluació han de revelar aquest desig. L'avaluació de la motivació pot situar els individus en una de les tres categories: alta motivació, motivació incerta o baixa motivació. Els que es trobin amb una alta motivació haurien de tenir altres habilitats de lideratge avaluades i rebre pràctiques ben alineades amb aquesta inclinació.
Test de personalitat Briggs-Myers
La prova de personalitat de Briggs-Myers, que utilitzen psicòlegs i sociòlegs a tot el món, avalua el temperament individual i ajuda els líders a aprendre a interactuar amb la gent i l'entorn. La prova analitza els candidats per al lideratge i les posicions directives o els líders actuals que necessiten millorar en el seu camp. Les consultes de personalitat van des de "Realment m'agrada construir relacions amb persones que no conec" a "Em molesta fàcilment a persones que no es comprometen" i empren una escala d'un a quatre per determinar la força que un individu té sobre el tema. Les puntuacions situen els individus en una de les quatre categories que es combinen per determinar un tipus de personalitat. Aquests tipus de personalitat determinen si les persones són més extrovertides o introvertides i com organitzen les seves vides, totes elles amb un estil i qualitats de lideratge.
Prova de lideratge
A més d'examinar la personalitat i la motivació d'algú, una prova de lideratge ajuda a indicar si algú és apte per al lideratge. La prova pot avaluar tot des del conflicte a la resolució de problemes i la flexibilitat. S'haurien d'avaluar diverses habilitats per indicar el potencial de lideratge d'algú o el rendiment adequat per al seu paper actual. Les preguntes poden anar des de "Si falla en una tasca, com reacciona més probablement?" a "Quants esborranys solen escriure d'un projecte, assaig o proposta?" Les respostes determinen les fortaleses i les debilitats del lideratge per a diverses habilitats; per exemple, les habilitats de parlar en públic poden ser alts mentre que la lleialtat als membres de l'equip és baixa.
Estils de lideratge
Determinar quin estil algú utilitza per dirigir un grup pot ajudar-lo a desenvolupar aquesta habilitat i crear un mitjà holístic de liderar amb aquesta base. Una eina per avaluar quin estil utilitza un individu és important per al desenvolupament del lloc de treball. Els dirigents autocràtics, democràtics i laissez-faire són la norma, d'acord amb Mind Tools, i la xarxa empresarial Blake-Mouton pot avaluar quina categoria caracteritza un líder. La graella avalua el grau en què cada líder s'inclina cap a la preocupació per les persones o la preocupació per la producció. Descobrir els estils utilitzats pot ajudar els individus a decidir com s'han d'apropar al lideratge. Les consultes inclouen: "La gent generalment gaudeix de les meves idees i actua sobre ells" i "sempre informo a la gent de les meves idees", amb persones que puntuen d'una, molt en desacord, a cinc, molt d'acord. Les puntuacions es calculen i l'estil de lideratge de l'individu es classifica a la graella. Si un individu està a la vora de l'esquerra, té una gran preocupació per la socialització; si en el quadrant de la part inferior dreta, tendeix a ser autoritari en l'estil directiu.
