Un diagrama de corba S és una representació gràfica del creixement amb el temps. La corba va ser nomenada després de la lletra S perquè la seva forma comença a ser plana, es torna empinada i, finalment, es aplana, semblant a la forma de la lletra S. En la naturalesa, sovint s'observen corbes S quan es descriu el creixement de l'organisme viu. Al principi, la velocitat de creixement és lenta, llavors s'accelera i, finalment, els altiplans. Els administradors de projectes utilitzen la corba S per descriure la relació entre els costos acumulats o les hores de l'home al llarg del temps.
Terminologia S-Curve
Els matemàtics i els directors de projectes utilitzen una terminologia comuna en discutir les corbes S. El punt de partida d'un diagrama de la corba S s'anomena asíntota inferior. La part del procés que és el nivell màxim o maturitat s'anomena punt d'inflexió. La part on el procés arriba a un altiplà s'anomena asíntota superior.
Com construir
El S-chart es pot construir manualment o amb un programa de programari com Minitab, Microsoft Excel, SAS o SPSS. Es necessiten dues variables per construir el gràfic. El temps sempre es representa en l'eix horitzontal o X, mentre que la variable d'interès es representa a la vertical o l'eix Y. Alguns exemples de variables que es poden representar en un gràfic S inclouen polzades de creixement, població en persones, nombre d'hores d'home treballades o costos en dòlars.
S'utilitza per al seguiment
Utilitzeu la corba S per seguir el progrés d'un procés al llarg del temps. Si se sap que un procés té una forma S, la gràfica del procés pot indicar si el procés actual està en les etapes inicials, de creixement o de maduresa. Les variables comunes que segueixen una corba S són l'home-hores, els costos laborals i els patrons de creixement. Dues corbes comunes usades per a la comparació són la Pearl i la Gompertz.
S'utilitza per a la comparació
Compara les tarifes específiques d'un projecte amb les taxes reals utilitzant una corba S. En la gestió de projectes, per exemple, el nombre d'hores d'home es descriu a la carta de projecte. Un administrador de projectes manté el projecte a temps comparant l'hora real de l'home utilitzada durant cada fase amb les hores d'inici de l'usuari planificades. El lliscament es produeix quan les hores reals són diferents a les hores de referència. La detecció primerenca del lliscament pot ajudar al gestor de projectes a reassignar els recursos per evitar haver de demanar més temps.
