Un gestor pot fer o trencar l'èxit d'un negoci. Mantenir regles coherents, expectatives clares i un desig sincèr d'ajudar al vostre equip a tenir èxit us faran el tipus de gestor que els empleats volen treballar amb força.
Respecte. L'habilitat de gestió més important que un patró pot tenir és el respecte; respecte als seus empleats, als seus clients i als seus negocis. Si un gerent no té respecte, tindrà una alta taxa de rotació d'empleats i acabarà rebent una mala reputació entre els clients.
Esborrar expectatives. Un directiu efectiu és clar en les expectatives dels seus empleats. Ser concisa sobre les expectatives i les regles del lloc de treball ofereix als empleats les eines que necessiten per ser treballadors amb èxit.
Consistència. Els directius solen ser els responsables de l'acció disciplinària i la promoció dels empleats. Això pot ser una situació delicada i una altra on no hi ha manera de mantenir feliç a tots el 100% del temps. La manera de superar aquest problema de gestió és practicar la coherència. Un gerent coherent té empleats que saben treballar per a l'èxit i que entenen per què són reprimits.
Configuració de l'objectiu de gestió. La gestió eficaç inclou un sistema de definició d'objectius que defineix i reconeix els èxits dels empleats. Els objectius a curt i llarg termini reforcen els hàbits laborals forts d'un empleat.
Comunicar-se. Els bons directius saben la importància de la bona comunicació. Les reunions freqüents i regulars dels empleats mantenen la gestió i contracta a la mateixa pàgina perquè les operacions comercials funcionin sense problemes.
Foment. Com a gerent, animi als seus empleats a assegurar el millor rendiment. Els gerents ferms, respectuosos, però encoratjadors crearan empleats motivats i eficients.
