La gestió de la cadena de subministrament és un elaborat sistema de transport, logística i distribució col·laborativa. Aquest procés és prou complex a nivell domèstic. Quan s'afegeixen els reptes de la logística global i les diverses regulacions estrangeres, els riscos d'un augment de la ruptura.
Requisits de confiança més ampli
Un element clau de SCM és una relació estreta amb una modesta quantitat de proveïdors de confiança. Quan globalitzeu, no només teniu una xarxa més àmplia de proveïdors directes, de vegades està a la mercè dels proveïdors del proveïdor i la seva fiabilitat. Els subcontractistes poc fiables podrien impedir el vostre negoci de manera important si no els faig servir. Anar global també us exposa a grans riscos de robatori de propietat intel·lectual. Mentre que els Estats Units tenen lleis i normes sobre patents per protegir els drets de propietat intel·lectual, no sempre obté les mateixes proteccions a l'estranger.
Llargs temps de lliurament
Fins i tot quan la producció flueix de manera òptima, sol tenir temps de lliurament més llargs en una cadena de subministrament global que en un domèstic. La distància que un fabricant necessita per obtenir matèries primeres procedents dels seus proveïdors, enviar productes acabats a un majorista i, posteriorment, és important que aquests productes enviats als minoristes en una cadena de subministrament global. En canvi, quan els productors, majoristes i minoristes operen en un mateix país, la distància d'una parada a la següent disminueix. Aquests llargs temps de lliurament fan que sigui difícil satisfer pics sobtats de la demanda o per omplir ordres especials.
Comparacions de costos
Comparar els costos i els temps de procés en avaluar proveïdors globals és més complicat que comparar aquests factors a nivell nacional, segons l'especialista en contractació Epiq. Només mirar les cotitzacions per quantitat de dòlars no explica tota la història. Cal comparar els costos de transport, logística, despeses generals, enviament i assignació de temps amb cada associació potencial en gestionar la xarxa de proveïdors. També es necessita més temps per revisar la qualitat del producte i el servei de cada proveïdor, que també té un efecte sobre el valor.
Més incertesa
Els factors empresarials ambientals o incontrolables influeixen en certa mesura en la majoria de les empreses. No obstant això, SCM global s'enfronta a un risc ambiental molt més gran que el SCM domèstic. Si la cadena de subministrament està formada per empreses de 10 països, cada país podria afrontar diferents factors climàtics i meteorològics en un dia determinat que afecta la producció o la distribució. La inestabilitat política i econòmica també és més difícil de predir a nivell mundial, que pot tenir impactes adversos en algunes indústries.
