Es realitza una anàlisi de FODA (fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces) quan es busca una nova empresa empresarial, competidors o un empenta comercial general. L'avaluació d'una existent per a la precisió i la utilitat pot ser un repte, però hi ha coses clau per comprovar que la tasca sigui més fàcil.
Articles que necessiteu
-
PC amb connexió a Internet
-
Materials de recursos utilitzats per preparar l'anàlisi
Reviseu la secció de punts forts i verifiqui els fets. Comproveu la seva exactitud. Determineu si els punts forts que es mostren són veritables punts forts o simplement "simpàtics". Un exemple de força és una marca fàcilment recognoscible, com la establerta per l'empresa alimentària Kelloggs.
Reviseu la secció de punts febles i comproveu els fets de manera similar. Per exemple, una debilitat pot ser la falta d'un gran disc dur en un nou model d'ordinador portàtil.
Revisa la secció d'oportunitats i analitza subjectivament el que significa cada oportunitat. Intenta avaluar la importància de cadascuna. Una oportunitat per a qualsevol empresa que ajudi a estalviar recursos energètics és l'enfocament renovat de l'ambientalisme provocat pel moviment "verd".
Planteja idees sobre qualsevol oportunitat que no s'hagi inclòs en l'anàlisi, i juga al defensor del dimoni amb cadascun per veure si val la pena incloure'ls. Per exemple, l'aprovació de l'Acord de lliure comerç d'Amèrica del Nord va proporcionar oportunitats de negoci mitjançant la reducció de les restriccions comercials.
Analitzeu la secció d'amenaces revisant els recursos utilitzats per veure si està d'acord que cada amenaça és realment una amenaça. Un exemple d'una amenaça percebuda és l'aplicació de les lleis de treball infantil que afronten avui els principals fabricants d'electrònica a Àsia.
Realitzeu una investigació addicional per veure si s'han rebutjat amenaces. Afegiu-los a l'anàlisi si tenen sentit.
Feu tots els canvis necessaris dels passos 1 a 6 i vegeu si la conclusió o el resultat de l'anàlisi han canviat. Utilitzeu la imatge general obtinguda a partir de l'anàlisi per veure si calen canvis al vostre projecte, producte o estratègia empresarial nova. Creeu plans per fer front a qualsevol debilitat i preparar-se per a qualsevol amenaça que s'hagi identificat com a real.
Consells
-
Ajuda a organitzar una reunió per revisar una anàlisi DAFO, ja que múltiples inputs resulten en una millor anàlisi final.
