Les anàlisis DAFO avaluen els punts forts, febles, oportunitats i amenaces d'una operació empresarial. Una anàlisi DAFO de la indústria publicitària abordarà aquests quatre criteris i proporcionarà a la gestió de les agències de publicitat una millor comprensió de la seva indústria, tant pel que fa a deficiències com a àrees d'excel·lència. Tot i que es pot encarregar una anàlisi DAFO per al conjunt de la indústria publicitària, es pot encarregar una anàlisi DAFO per avaluar una única agència de publicitat, una campanya de màrqueting o fins i tot una línia de publicitat dins d'una campanya.
Fortaleses
El component de les fortaleses de l'anàlisi hauria d'identificar les fortaleses internes de la indústria publicitària, com ara on la indústria destaca en comparació amb altres indústries i com maximitza els seus recursos físics i personal. Per exemple, aquesta secció pot contenir una baixa rotació de personal, elevada moral personal, baixos costos generals, elevats marges de beneficis, múltiples fluxos d'ingressos, diversificació de productes i serveis i un model de negoci sostenible.
Debilitats
El component de debilitats hauria d'identificar les debilitats internes de la indústria publicitària, com ara on cal millorar les millores i on no es maximitzen els recursos físics i humans. Per exemple, aquesta secció pot contenir una baixa satisfacció del client, elevats costos de producció, baix rendiment de la inversió (ROI) o una base d'empleats no entrenada o envellida. Aquests exemples poden no ser aplicables a totes les agències de publicitat, però per a una anàlisi DAFO de la indústria, aquests exemples serien generalizacions de la indústria.
Oportunitats
El component d'oportunitats ha de detallar com la indústria podria créixer o expandir-se. Els ítems enumerats en aquesta secció solen ser factors ambientals que poden ser aprofitats pels punts forts classificats anteriorment. Per exemple, les oportunitats poden incloure l'augment dels pressupostos de màrqueting, grans bases de clients, una economia creixent, un nombre més gran de mitjans de comunicació, menors taxes publicitàries o nous mitjans publicitaris. És important tenir en compte que aquests exemples es classifiquen com a oportunitats, però alguns també es poden incloure com a amenaces, depenent de les circumstàncies de cada agència individual.
Amenaces
Les amenaces que figuren en una anàlisi DAFO haurien d'incloure els elements externs de la indústria publicitària on la indústria podria veure's perjudicada. Les característiques que figuren aquí haurien de ser àrees de la indústria on les forces exteriors podrien perjudicar el creixement actual o fins i tot perjudicar l'statu quo. Per exemple, les amenaces enumerades poden incloure una economia contrària, menys demanda de serveis de màrqueting, més costos d'assistència sanitària o un canvi en la legislació fiscal.
Construint el gràfic d'anàlisi DAFO
Els diagrames d'anàlisi DAFO són gràfics de dos per dos amb les oportunitats, fortaleses, amenaces i debilitats que figuren en cada casella. Els punts forts es mostren a la part superior esquerra i els punts febles s'enumeren a la part superior dreta. Les oportunitats es mostren a la part inferior esquerra i les amenaces s'enumeren a la part inferior dreta.
