Els exercicis de creació d'equips poden ensenyar als empleats a cooperar i treballar de manera més eficient, però sovint són maneres incòmodes i ineficaços de matar el temps en una retirada de l'empresa. Per tant, en comptes d'executar una altra carrera de tres potes o de confiar en la confiança (és clar que no deixaràs que un company de treball caigués a terra), prova alguns exercicis que desenvolupen habilitats com la comunicació, la unitat i la resolució de problemes.
Freqüència
Els principals líders de l'empresa que fan errors en la planificació d'exercicis de creació d'equips no els fan amb prou freqüència. Limitar les sessions de creació d'equips d'una o dues vegades l'any fa que les lliçons siguin fàcils d'oblidar, i no condueixi a casa el missatge que la vostra empresa és seriosa sobre la cooperació entre els companys de feina.
Comunicació
Un bon exercici de creació de la comunicació es diu "Back to Back". Divideix el teu grup en parelles i reuneixi els membres de l'equip. Doneu a una parella un tros de paper i llapis, i tingui l'altre que indiqui a aquesta persona sobre com dibuixar una forma senzilla, com ara un quadrat, un cercle o un triangle. Feu que aquest soci descrigui les línies i els angles i les propietats de la forma, simplement no el seu nom. Posteriorment, avaluar amb quina eficàcia els socis van donar i van prendre indicacions.
Unitat - Grup gran
No tothom utilitza la seva personalitat a la màniga, per la qual cosa és possible que la gent treballi junts durant anys sense saber que tenen alguna cosa en comú. "L'enquesta diu" és una activitat que pot mostrar a la gent com ho són de debò. El líder hauria de demanar a cada membre del grup cinc preguntes sobre el seu favorit "alguna cosa". Aquesta pot ser una pel·lícula, programa de televisió, cançó, banda, restaurant favorit, qualsevol cosa que impliqui un gust subjectiu. Compartiu les respostes, divideu el grup en dos i les reveleu a l'estil del joc de televisió "Family Feud".
Unitat - Grup petit
El joc "Survey Says" funciona millor amb un gran grup de 20 o menys. Si els números són més petits, una bona alternativa és jugar "M'agrada". El líder enumera entre cinc i deu objectes: aliments, restaurants, bandes o pel·lícules. Els articles haurien de ser coses amb què tothom coneixerà, com ara les hamburgueses de McDonald's, la pinya o The Beatles. Cada membre del grup escriu si li agrada cada element i passa la targeta al líder. El líder, d'una manera carismàtica, demostra l'amfitrió del joc, passa per cada carta preguntant a diferents membres del grup si una persona li agrada alguna cosa (exemple: Mike, fa Phyllis com …). Mantenir puntuació és opcional; el joc és menys de la competència i més sobre descobrir coses sobre l'altra. Aquest és un joc ràpid que es pot fer cada setmana amb nous temes.
Solucionar problemes
Una gran manera de desenvolupar i analitzar les habilitats de resolució de problemes dels vostres empleats és simular la solució de problemes real. Trieu un problema hipotètic (pot ser un veritable problema del passat de la companyia) i identificar dues o tres causes potencials. Doneu a cada empleat uns minuts per pensar i fer que cadascú faci diverses recomanacions; Això pot ser per votació secreta o al descobert, sempre que el líder sap qui recomana les solucions. Un empleat tímid pot tenir una gran idea, però no té la temeritat de parlar-ne. Compara les solucions amb l'enfocament de la companyia sobre el problema real. L'empleat que va pensar que la mateixa empresa no necessàriament té la millor resposta, però, busca innovació i creativitat.
Partenariat entre iguals
Això funciona millor quan el teu equip és una mica desigual (un empleat té grans habilitats de pensament crític, però manca d'execució, mentre que un altre realitza el treball tal com està ordenat, però manca de creativitat i intuïció). Anime els membres de l'equip a revisar el treball de l'altre i recomanar canvis abans de la seva presentació. Mentre que la paraula final correspon a la persona amb el nom de l'assignació, la col·laboració entre iguals fomenta la cooperació i permet als empleats aprofitar els punts forts d'un altre producte global.
