Les filosofies de gestió organitzen la vostra empresa al voltant de metes específiques i governen totes les àrees de la vostra empresa. Les diferents filosofies dirigeixen cada aspecte del vostre negoci, incloent-hi l'organització general de la vostra empresa, els vostres mètodes per motivar els vostres empleats, la forma en què la vostra empresa es prepara i aborda els problemes i la filosofia de la vostra empresa per a les relacions amb els clients.
Treballant cap a la màxima eficiència
Aquest enfocament se centra en com s'organitza una empresa, l'estructura de poder entre la direcció i els empleats i la divisió del treball en una empresa. Les filosofies organitzatives fan la pregunta: "Com hauria de dividir el treball del vostre negoci per a la màxima eficiència?". Les filosofies organitzatives també especifiquen una cadena de responsabilitat clara. Per exemple, l'estil de gestió burocràtica és un sistema de gestió diferenciat que organitza una empresa en determinats grups de responsabilitats. Divideix les responsabilitats entre els gerents, cadascun amb la seva pròpia divisió d'empleats que treballen com subordinats sota el seu gerent. El lideratge burocràtic és una de les formes de lideratge més antigues, històricament implementades en governs i organitzacions jeràrquiques on els líders i la direcció de primer nivell fan que les regles i les normes que subordinen segueixin.
Motivant els vostres empleats
Les filosofies de motivació se centren en els mètodes per inspirar als empleats per millorar el rendiment, acceptar la responsabilitat personal pel seu treball i treballar per a l'èxit global de la seva empresa. Les filosofies de motivació busquen desenvolupar un entorn de treball que promogui forts ideals orientats pels empleats. A tall d'exemple, la filosofia de l'objectiu-treball sosté que si els empleats reben objectius elevats i el coneixement de com assolir aquests objectius, poden millorar el seu rendiment i treballar per assolir aquests objectius elevats.
Gestionant una crisi
Les empreses utilitzen tècniques de gestió de crisi quan alguna cosa surt malament en el seu negoci. Aquestes filosofies se centren en identificar possibles perills, planificar aquests perills i respondre amb un objectiu clar quan es produeixi el problema. Comencen amb una acurada avaluació dels possibles perills avaluant-los i proposant mètodes per reduir l'impacte dels perills futurs. A continuació, proporcionen estratègies de reacció de crisi que responen a perills immediats una vegada que s'han produït. Aquest enfocament proactiu de la gestió de crisi assegura que hi hagi un pla de contingència i permeti una resposta ràpida i eficaç als problemes més importants.
Comprendre les seves relacions amb els clients
Les filosofies del consumidor se centren en la forma en què el client es relaciona amb la vostra empresa. Aquestes filosofies inclouen màrqueting transaccional, màrqueting de relacions i filosofies de màrqueting mixt. El màrqueting transaccional implica grans articles d'entrades, que són compres costoses que els vostres clients fan amb poca freqüència. El màrqueting de relacions se centra en articles menys costosos, però amb regularitat, com articles de comestibles, articles de roba o articles per a la llar. Com a exemple, un model d'empresa basat en la relació requereix una filosofia que considera el cost de la mercaderia, la presentació dels empleats i una història entre els clients i la seva botiga.
