Abraeu la gestió de la cadena de subministrament abans d'entendre completament el que necessiteu per fer-lo funcionar, i podria acabar posant greus riscos a la vostra empresa. SCM no és una solució ràpida per als costos d'inventari inundats. És costós d'implementar, requereix una àmplia formació dels empleats, i qualsevol interrupció en una cadena de subministrament magra pot tenir vostè desitjant que cobreixi les seves apostes i mantingui un inventari més gran.
Es requereix una formació i una planificació extenses
SCM es connecta amb l'inventari Just-In-Time per augmentar l'eficiència i reduir els residus en la indústria moderna. Però implementar SCM requereix una àmplia planificació i formació, sovint més que una empresa anticipa. Perquè el sistema funcioni, les empreses que formen part de la cadena de subministrament han de completar la formació abans d'implementar un sistema SCM. La implementació de SCM d'una empresa pot fracassar per la manca de formació suficient per als empleats i per la manca d'entesa per la gestió de la complicada implementació. La despesa de la formació i la implementació també poden fer que la direcció superior aporti menys compromís total a SCM en un intent d'estalviar diners, el que pot reduir o eliminar el seu impacte final.
La informació inexacta causa estralls
SCM depèn del programari de gestió de la cadena de subministrament, però amb freqüència diferents parts de la cadena de subministrament estan treballant en diferents programes informàtics, evitant una integració uniforme.
El programari pretén pronosticar les necessitats de distribució de peces, però si la informació introduïda no és exacta, tampoc no és la previsió. El sistema també pot estar plagat pels empleats que eviten el sistema SCM per gestionar manualment l'ordre i l'inventari amb màquines de fax i fulls de càlcul. Si la formació no és suficient per fer que els empleats estiguin còmodes amb el sistema, el sistema només proporciona una imatge incompleta de l'estat de la cadena de subministrament.
El programari de planificació de recursos empresarials pretén integrar tota la informació de la companyia en una única aplicació, que beneficia les aplicacions SCM amb una única font d'informació actualitzada. El programari ERP, però, és car i difícil d'implementar.
Falta d'implementació estratègica
Un projecte de recerca de deu anys realitzat a la Universitat de Melbourne, a Austràlia, va descobrir que la integració de la cadena de subministrament va beneficiar clarament els negocis reeixits, però la seva adopció no va ser generalitzada. L'adopció es va produir més en resposta a les pressions a curt termini que no pas com a conseqüència de la planificació estratègica i els objectius a llarg termini. L'informe conclou que la implementació de la gestió de la cadena de subministrament "sovint no té cohesió, estratègia i pensament avançat. En lloc d'això, els gerents se centren en els beneficis empresarials locals a curt termini per a la seva pròpia organització, en comptes de la integració estratègica de la cadena de subministrament ".
Les cadenes de subministrament de Lean són vulnerables
Les cadenes de subministrament són lleugeres per disseny. Els inventaris més grans eren més cars de casa, però van crear un buffer per a esdeveniments inesperats. Si la demanda sorpresa d'un producte es produeix a causa d'una tendència imprevisible, un proveïdor podria quedar sense existències d'una part vital, que es traduiria en retards de producció i recursos malmesos, ja que un fabricant espera a un proveïdor o intenta trobar-ne un de nou.
Més inesperats i amb un major impacte negatiu serien desastres naturals, inclosos terratrèmols i huracans, atacs laborals o atacs terroristes que podrien retallar instantàniament la cadena de subministrament. Sense plans de contingència suficients, un desastre natural o provocat per l'home seria un desastre econòmic per a l'últim enllaç de la cadena.
