El lideratge organitzatiu combina l'art del lideratge i la ciència de la gestió amb l'objectiu de guiar una organització. El lideratge organitzatiu requereix que els líders estiguin familiaritzats amb la força laboral i els objectius organitzatius. Aquest lideratge proporciona direcció i direcció de treball per a una corporació per assolir els seus objectius. Hi ha diverses maneres d'aconseguir aquests objectius i diversos estils de personalitat per aconseguir-ho aconseguit. No hi ha cap estil de lideratge d'un sol nivell per a totes les circumstàncies o empreses. Al contrari, hi ha diversos estils que funcionen.
Lideratge clàssic
Lideratge autocràtic: els líders tenen un poder total sobre el seu personal o equip. Els empleats i els membres de l'equip tenen poca o cap possibilitat de fer suggeriments. El lideratge autocràtic sol donar lloc a una major rotació del personal i als nivells d'absentisme ja que la majoria de la gent en general no els agrada tractar-se d'aquesta manera.
Lideratge de Laissez-faire: els líders permeten als membres de l'equip treballar sense supervisió constant. Quan els membres són autònoms coneixedors i proficients, aquest estil és eficaç. Funciona millor si el líder manté l'atenció sobre el que s'està realitzant i es comunica amb l'equip. Aquest estil de lideratge també pot estar present quan els supervisors no apliquen un control adequat.
El lideratge democràtic o el lideratge participatiu: els líders animen els membres de l'equip a participar en el procés de presa de decisions, tot i que les decisions finals els prenen els líders. La participació dels membres de l'equip no només ajuda al desenvolupament de les habilitats de les persones, sinó que també millora la satisfacció laboral. Els membres de l'equip estan motivats per treballar més perquè creuen que controlen el seu propi destí. Aquest enfocament comporta més temps, però el resultat final és millor. Quan el treball en equip es valora i la qualitat és més important que la velocitat del mercat, aquest és el millor.
Lideratge Situacional
Lideratge transaccional: els líders realitzen tasques dins dels límits de l'statu quo. La "transacció" sol ser la companyia que recompensa els empleats pels seus esforços i compliment. Aquest estil "by-the-book" es centra en dissenyar tasques i estructures d'incentius, perquè assumeix els treballs de la persona només per a la recompensa, i per cap altre motiu. Les grans organitzacions burocràtiques tipifiquen aquest enfocament. Les tasques basades en informació o creatives no sempre funcionen amb aquest enfocament.
Lideratge transformacional: els líders motiven els treballadors contínuament amb una visió compartida de l'organització. El lideratge transformacional consisteix a implantar noves idees. Aquests individus donen un bon exemple i estan canviant contínuament. Es mantenen flexibles i adaptables i milloren contínuament els que els envolten ja que ajuden els membres de l'equip a superar els seus interessos individuals i concentrar-se més en els interessos i necessitats de l'equip. Els líders transformadors són inspiradors i permeten a l'equip aconseguir grans coses perquè són de confiança.
Altres estils de lideratge
Lideratge orientat a tasques: els líders se centren exclusivament en completar el treball a la mà i ser més aviat domini. Els líders orientats a tasques estan "a la mà" en la definició del treball i les funcions específiques, estructures de construcció, estratègia, gestió i seguiment. Aquest enfocament pot portar moltes de les mancances del lideratge autocràtic perquè els líders orientats a tasques no estan predispuestos a pensar molt sobre el benestar dels seus equips. Els líders orientats a tasques també tenen dificultats en la motivació i la retenció del personal.
Orientació orientada a les persones o lideratge orientat a les relacions: els dirigents se centren totalment en la gestió, el foment i la millora dels membres del seu equip. Aquesta és la conversa del lideratge orientat a tasques. Tendeix a promoure un treball en equip satisfactori i una col·laboració inspirada per la seva naturalesa participativa.
