Una organització paral·lela difereix d'una organització tradicional i jeràrquica en la qual sol · licita activament l'aportació dels empleats. És possible, i de vegades avantatjós, combinar una estructura burocràtica amb una estructura paral·lela. Per exemple, un subconjunt d'empleats pot actuar com una estructura paral·lela per desenvolupar solucions a problemes específics sense canviar l'estructura organitzativa global.
Cultura
Una organització paral·lela encoratja la participació dels empleats i fomenta la idea que tothom és un actor en el negoci. Els gerents comparteixen informació amb empleats i empleats comparteixen el seu coneixement íntim de l'empresa en el nivell de detall per desmitificar processos i suggerir eficiències. Els directius prometen escoltar i implementar suggeriments quan sigui possible.
Processos
Els equips d'una organització paral·lela consisteixen en membres de diferents funcions laborals. Cada membre proporciona una contribució única i representa els interessos i els ingressos dels seus departaments. El resultat pot ser superior a la suma de les seves parts. A un nivell superior, un comitè directiu, integrat per directius d'alt nivell, desenvolupa una visió per a l'organització i la implementació d'objectius assolibles. També pot ser el vincle entre una organització paral·lela i l'organització formal.
Activitats
El treball real d'una organització paral·lela passa en fòrums on els equips s'ocupen de problemes específics. Un procés de formació formal pot ajudar l'equip a entendre el seu paper i proporcionar al grup eines de resolució de problemes per ajudar a generar idees i generar consens.
