La gestió estratègica és un procés. Proporciona un marc o estructura per a la presa de decisions dels líders de l'empresa. Hi ha característiques específiques inherents al procés de gestió estratègica i la Universitat de Minnesota es troba entre moltes universitats que imparteixen gestió estratègica tant a empreses com a grans empreses. El procés de gestió estratègica té quatre elements principals: comprendre els fonaments de l'estratègia, analitzar factors interns i externs, formular estratègies i implementar estratègies.
Comprensió dels fonaments d'estratègia
Per participar en la gestió estratègica, els directius han de tenir una excel·lent comprensió de quina estratègia significa. Els directius han d'aprendre l'impacte tant de les contribucions individuals com de l'equip en la direcció de l'organització. A través d'un procés de curiositat, investigació i transferència de coneixement: de baix a dalt, cap amunt i lateral, els administradors aprenen a entendre les accions que afavoreixen la missió organitzativa, així com aquelles accions que redueixen els valors i els principis de l'organització.
Escaneig fora i interiors
Hi ha diverses eines d'anàlisi disponibles que es poden utilitzar per informar l'estratègia de gestió. L'anàlisi DAFO és una eina comuna per analitzar factors externs i interns. El SWOT significa fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. S'utilitza per examinar quins factors ambientals i interns afecten la posició de l'organització i la seva capacitat per assolir els objectius i objectius de l'organització i els seus departaments. Les característiques que els líders exposen durant aquest pas en el procés estratègic inclouen habilitats analítiques fortes, així com la capacitat de sintetitzar i presentar dades.
Creació d'estratègia
L'estratègia de formulació només pot començar una vegada que l'equip directiu tingui una bona comprensió del que implica la gestió estratègica. Determinar la direcció estratègica d'una organització és un compromís important, i el lideratge executiu és el principal responsable d'aquesta tasca. Un pla estratègic només és tan útil com la qualitat de la informació que hi entra. Els requisits de recollida que són precisos i mesurables són claus. Si el lideratge executiu considera els ingressos i els comentaris de diverses àrees de negoci, l'organització té moltes més probabilitats de crear un pla estratègic robust, inclusiu i factible.
La formulació d'un pla estratègic implica discussions sobre quines són les decisions sàvies de negoci, com reconèixer la competència i com respondre-hi. A més, s'ha de determinar la pràctica empresarial estratègica versus la del dia a dia. Les característiques de lideratge en aquesta fase de gestió estratègica inclouen el pensament avançat i la raó per determinar què constitueix l'acció a temps. Una de les diferències entre operacions empresarials estratègiques i diàries és temps: l'estratègia es produeix al llarg del temps i té un impacte a llarg termini, mentre que les operacions comercials diàries produeixen mesures immediates o instantànies que poden tenir un efecte a curt termini.
Implementació de l'estructura
Establir una estructura és el quart pas del procés de gestió estratègica.El curs de gestió estratègica de la Universitat de Minnesota ensenya als estudiants a considerar la cultura corporativa quan construeixen el marc estratègic d'una organització. Afirma que els components integrals de la gestió estratègica són govern corporatiu, responsabilitat social i sostenibilitat. Com a mínim, les característiques de lideratge necessàries per a aquesta etapa del procés de gestió estratègica inclouen la capacitat d'operar plans estratègics, crear solucions innovadores, considerar objectius a llarg termini i com la presa de decisions del lideratge afecta els grups d'interès.
