Una forma eficaç perquè les empreses puguin descobrir el que passa dins de les seves organitzacions i impulsar la productivitat dels treballadors és tenir una taula rodona amb els empleats. Una taula rodona és una discussió entre un petit i divers grup d'empleats de diferents sectors d'una organització. Segons el Gallup Management Journal, el secret del major rendiment és el compromís dels empleats. Les taules rodones fomenten l'aportació dels empleats i ofereixen una millor oportunitat per comprendre les necessitats dels seus treballadors.
Principis d'empresa
La majoria de les organitzacions tenen una visió o declaració de missió: plantegen la pregunta directa als empleats per determinar si coneixen la visió i la missió de l'organització. Per exemple, "Coneixes la declaració de la missió de la companyia?" és una qüestió fonamental per iniciar debats en taula rodona. Les declaracions de missió solen ser un conjunt de principis que les organitzacions utilitzen per definir el propòsit de l'empresa, a qui serveix el negoci i el que distingeix l'empresa de la competència. Aquesta pregunta ajuda a determinar si els empleats comprenen els objectius i expectatives de la companyia.
Oportunitats per avançar
Les oportunitats de progrés són una part important de la trajectòria professional d'un empleat. Els empresaris poden preguntar: "Creieu que hi ha oportunitats d'avançament dins de l'organització?" per entendre com els treballadors perceben les oportunitats de desenvolupament professional dins de l'empresa. La qüestió també permet als empresaris saber per què els empleats busquen altres oportunitats d'ocupació. Els empleats que senten que poden créixer amb una empresa tenen més probabilitats de seguir treballant i funcionar de forma òptima. La facturació dels empleats podria augmentar si les oportunitats d'avançament són limitades.
Reconeixement i recompensa
Els programes de reconeixement d'empleats estan dissenyats per identificar i recompensar els empleats que fan els seus treballs bé. És important per als empresaris saber com els treballadors perceben els esforços de reconeixement. Preguntant: "Què fa l'organització per reconèixer i elogiar un rendiment òptim?" és una pregunta oberta que desafia als empleats a pensar sobre les formes de reconeixement que ofereix l'empresa. Això permet als empresaris implementar plans i estratègies per reconèixer formalment als treballadors i identificar àrees on el rendiment dels empleats ha passat desapercebut.
Suficients recursos d'empleats
La incomunicació entre els treballadors i la gestió pot conduir a un pobre acompliment laboral. D'una banda, els empleats poden sentir que no tenen les eines necessàries per fer els seus treballs correctament. D'altra banda, la gestió podria pensar que proporciona als empleats els recursos necessaris a través de la formació i les oportunitats educatives en el lloc de treball. En preguntar als empleats, "Quines eines i recursos necessites per dur a terme les funcions del teu lloc de treball?" els directius poden implementar nous programes de formació i proporcionar als treballadors les eines adequades per satisfer les seves necessitats.
