El coaching s'ha convertit en una part integral del paisatge corporatiu. S'utilitza per millorar el rendiment dels empleats, millorar l'eficàcia de la gestió i com a mitjà de reclutar i mantenir el màxim talent. Atès que la majoria dels entrenaments corporatius es realitzen individualment o en grups reduïts, els plans d'entrenament poden variar molt. Tot i que cada pla pot diferir, l'enfocament bàsic per crear plans de coaching d'empleats és el mateix.
Realitzeu una avaluació de l'empleat que s'està entrenant. Descobreix els seus punts forts, debilitats i capacitats. Això es pot fer mitjançant l'ús d'una entrevista, una avaluació escrita de preguntes i respostes, una prova de personalitat o una combinació de les tres.
Assegureu-vos que l'empleat entengui el que s'espera d'ella en la seva posició professional i per què està en el programa de coaching. Repasseu els objectius del pla de coaching amb ella per assegurar-vos que estigueu d'acord amb el que s'espera de tots dos i del programa d'entrenament.
Assegureu-vos que l'empleat estigui compromès amb el procés d'entrenament i els objectius. A menys que sigui un participant actiu i voluntari, tots dos estan perdent el temps. Aconsegueix la seva participació en la creació d'un pla que serà eficaç i que li parli.
Configureu un pla d'acció basat en les habilitats i conceptes que l'empleat necessita per aprendre o canviar. Creeu passos concrets i línies de temps perquè tots dos estiguin clars sobre on ha d'estar en el procés i què passarà a continuació.
Creeu una manera de mesurar el progrés establint objectius concrets amb cada pas, tant si es tracta de nombres de vendes, de resultats de prova, de nivell de productivitat o de canvi de comportament. Demaneu la seva responsabilitat a través del contacte habitual amb vosaltres, així com la participació d'altres si és necessari. Mantenir la implicació dels forasters limitats a només els problemes que els són rellevants i respectar la privadesa de l'empleat quan i quan sigui possible.
Assegureu-vos de trobar recompenses i càstigs adequats per no aconseguir objectius o seguiment que siguin constructius i rellevants per a l'empleat. Treballa amb la seva personalitat. Una persona que està conduïda es veurà molt afectada per no arribar a un objectiu, mentre que una altra persona pot necessitar algun encoratjament i una mica de manteniment manual per seguir sent motivat.
