Els empleats de Plateau són els que, per diversos motius, no poden progressar més enllà de la seva trajectòria professional actual. Els científics de la Universitat Kwangwoon de Corea van trobar que un empleat que percep que ha arribat a un altiplà de carrera probablement experimentarà una menor satisfacció i compromís laboral. El resultat d'aquesta frustració pot portar al treballador a mostrar negativitat sobre una organització i la seva estructura. L'empresari ha de fer front a aquesta eventualitat, ja que actituds com aquestes poden resultar insidioses per a una organització a llarg termini.
Causes
Un empleat que tingui una feina de "baixes despeses" de baix cost pot tenir poques esperances de progressió professional i sovint serà conscient d'això des del principi. Tanmateix, la majoria dels empleats qualificats esperen avançar al llarg de la seva vida laboral. Pot ser que no puguin fer-ho a causa de diverses circumstàncies, com la falta de formació, la manca d'oportunitats, la manca d'habilitat inherent i, sovint, les limitacions del camp elegit. El lloc web de Tech Republic suggereix que, tot i que encara hi ha una trajectòria professional vertical, un empleat pot patir psicològicament. Això pot passar quan un empleat d'alt rendiment "es crema" després de treballar massa dur per molt de temps. Un empleat psicològicament emplenat en general necessita suport per facilitar la seva càrrega de treball.
Efectes
Científics de l'Institut d'Administració d'Empreses del Canadà van trobar evidència que els empleats "plaqueados" i "no planificats" responen de manera diferent al seu entorn laboral. Van corroborar altres estudis que han mostrat que els empleats en plateau tenen més probabilitats d'exhibir respostes conductuals negatives, com la reducció de la qualitat o la quantitat de treball, i la retirada psicològica. Les seves actituds negatives es poden transmetre a altres empleats no planificats, perjudicant així l'entorn de treball en general.
Mitigació
Molts empleats arriben al cenit del camp escollit bastant primerenc en la seva vida laboral. La progressió continuada de la carrera professional és poc freqüent, especialment en llocs de treball relativament poc qualificats. En casos com aquests, els empleats en parades necessiten altres formes d'estimulació laboral. Segons un estudi publicat a la revista de Psicologia Social Aplicada, els empleats a la paret proporcionats amb treballs de treball en expansió, les oportunitats de mentoring i la participació en projectes o en la creació d'equips van mostrar actituds més positives i un major rendiment percebut.
Anticipació
Els empleats que han treballat per a una única organització durant un llarg període de temps són sovint actius valuosos. També són els més propensos a l'altiplà. Per part de la gestió, anticipar-se als altiplans dels empleats és vital per mantenir satisfets i compromesos els empleats compromesos. Segons el lloc web de HRCrossing, un empleat que ja ha arribat a la planificació de la seva carrera professional pot negar-se a reconèixer la barrera i pot rebutjar ofertes d'ajuda.
