Les empreses líders solen adoptar un enfocament estratègic per augmentar les seves vendes, acomiadar més clients i atrapar rivals. En fer-ho, creen un entorn ocupacional que afavoreixi la rendibilitat a llarg termini. Totes les organitzacions, incloses les organitzacions sense ànim de lucre i les agències governamentals, formulen estratègies orientades a l'acció per seguir sent solventes i millorar la manera com gestionen les seves operacions.
Definició
Una estratègia orientada a l'acció fa referència a com una empresa presenta un pla d'acció basat en passos específics per fer que l'aplicació sigui un èxit. En economies modernes, les estratègies corporatives generalment són orientades a l'acció i resulten impulsades perquè la implementació és una part important, si no la més essencial, d'una estratègia. Sense implementació, el projecte continuaria sent una peça ineficaç i obsoletes de la política empresarial. Per fer que l'execució de l'estratègia sigui un èxit, un negoci pot dependre d'un model de creixement basat en inversions tradicional que abasti aspectes com l'avaluació financera corporativa, l'anàlisi de condicions externes i la compra d'actius a llarg termini.
Pertinença
La formulació d'una estratègia orientada a l'acció permet a una empresa demanar ajuda als prestadors i als inversors mentre mantenen la sobirania corporativa. Gràcies a la planificació i execució d'un pla d'acció sòlid, l'empresa adopta mesures per millorar la seva estabilitat financera, una marca de solvència que en general impedeix les ofertes d'adquisició de competidors. L'objectiu aquí és ser fort econòmicament per resistir els plans dels rivals per guanyar quota de mercat i impulsar l'empresa fora del negoci. La importància de l'estratègia corporativa sol requerir retroalimentació dels nivells més alts d'una empresa, i sovint es produeix un debat sòlid sobre qüestions clau, com ara el compliment normatiu, el creixement de les vendes, la innovació, la reputació corporativa i la gestió financera.
Implicacions tàctiques
L'aparició d'una estratègia orientada a l'acció té implicacions tàctiques, per tal que el pla no solucioni els problemes complexos i multifacètics que afronta una empresa. Les tàctiques s'ocupen de la implementació diària d'una estratègia orientada a l'acció, mentre que el pla bàsic només proporciona orientació sobre què fer, quan fer-ho i com garantir-ne l'èxit. Per implementar eficaçment una estratègia empresarial, els caps de departament i els caps de segments realitzen una visió important dels processos importants i realitzen importants inversions en fluxos de treball clau. Aquests inclouen contractar, entrenar i retenir el màxim talent; invertir en sectors de mercat estratègics a llarg termini; avaluar oportunitats per a fusions i adquisicions; i informar les dades de rendiment d'acord amb les normes reguladores.
Beneficis
Potser el benefici més important procedent d'una estratègia orientada a l'acció sòlida és el fet que augmenta l'avantatge competitiu d'una empresa i enforteix les seves capacitats operatives. El projecte permet a la signatura indicar mecanismes ineficaces i abordar adequadament les ineficiències persistents que poden produir pèrdues per la carretera. Un avantatge competitiu és un avantatge que un negoci té sobre els seus rivals i que li permet millorar les vendes i guanyar quota de mercat, fins i tot quan l'economia és dolenta. Alguns exemples d'avantatges competitius inclouen la xarxa de distribució, l'estructura de costos i les ofertes de productes o serveis.
