Moltes organitzacions abracen el concepte de promoció des de dins. Tanmateix, hi ha avantatges i desavantatges per omplir ofertes de treball de la vostra plantilla actual. Els avantatges inclouen la possibilitat de continuïtat i reducció en els processos de selecció i selecció. Els desavantatges inclouen esforços costosos de reclutament, augment del temps d'espera, l'embarcament i canvis en els processos empresarials. Tot i que els ocupadors no estan obligats a ocupar càrrecs interns, hi hauria d'haver almenys una publicació interna, els sol·licitants qualificats poden sol·licitar diferents funcions i oportunitats promocionals.
Reclutament i Selecció
El benefici de la promoció des de dins pot afectar directament el cost del procés de selecció i selecció de la vostra organització. Emplenar una vacant de feina des de la vostra mà d'obra actual és menys costosa que utilitzar anuncis externs per atreure candidats qualificats. D'altra banda, el vostre especialista en ocupació també ha de planificar publicar l'obertura al lloc de treball per tal que els empleats tinguin l'oportunitat d'expressar el seu interès per la posició. El nombre de sol · licitants qualificats des de dins sol ser molt inferior als candidats fora de l'empresa, fent que el cost de reclutar des de dins sigui significativament menor.
Facturació i retenció
La contractació de la mà d'obra existent pot afectar positivament el volum de negocis i la retenció. Els empleats que s'uneixin a la seva organització creuen que tindrien l'oportunitat de desenvolupar-se i créixer durant les seves carreres, s'animen quan vegin que els empleats actuals tenen oportunitats per a promocions i altres papers dins de l'empresa. De la mateixa manera, la retenció dels empleats és mantenir-se estable o fins i tot incrementar-se quan els empleats són seleccionats per omplir llocs per als quals tenen l'aptitud, el coneixement i les capacitats.
Continuïtat del negoci
Si la vostra empresa té certes tradicions que vol mantenir, promocionar des de dins manté la cohesió entre els empleats i demostra una reputació comercial estable juntament amb la promesa del desenvolupament dels empleats. La contractació d'un candidat des de fora requerirà temps de formació, així com el temps perquè el nou empleat s'adapti a l'entorn laboral. Fusionar-se en un entorn de treball proper, col·legial i productiu pot ser difícil per als nouvinguts que tinguin coneixement de la indústria però que no tinguin gaire coneixements sobre com funciona la vostra empresa.
Perspectiva fresca
Publicar les ofertes de feina de la vostra organització per contractar nous empleats és una de les millors maneres d'introduir una nova i innovadora perspectiva per a una empresa que està experimentant estancament. Portar noves cares a bord és a vegades imprescindible per desenvolupar noves idees, productes i diversitat de talent. Els sol·licitants externs poden afegir habilitats, coneixements i experiència útils a la vostra empresa, millorant la vostra agrupació de talent actual.
Força laboral insatisfeta
El desavantatge de reclutar des de dins és la possibilitat que els empleats creguin que tenen dret a una promoció. Aquests empleats poden haver dedicat un servei prolongat a l'empresa però, per algun motiu o altre, no estan qualificats per omplir l'obertura. Les reunions individuals per discutir les raons per les quals un membre de la vostra mà d'obra no està qualificat consumeix temps al personal dels reclutadors i especialistes en llocs de treball, que podrien dedicar-se diligentment a activitats que condueixin a la selecció ràpida d'un candidat viable. A més, si la vostra empresa és una de les que afirma amb orgull la promoció des de dins és la seva manera de reconèixer el talent intern, quan els empleats actuals es rebutgen rutinàriament per obtenir ofertes de feina, pot destruir qualsevol confiança que els seus empleats tinguessin a la companyia que creien proporcionaria oportunitats de desenvolupament.
