Un propietari intel·ligent de negocis ha de pensar regularment en noves oportunitats de negoci. Si bé el creixement empresarial rarament és possible sense trobar àrees de risc, la diversificació en un negoci no relacionat pot suposar alguns desavantatges potencials addicionals que cal tenir en compte per endavant. Aquesta estratègia de creixement també pot oferir alguns avantatges que sovint fan que sigui un enfocament viable.
Reducció de les variacions cícliques i estacionals
Alguns sectors de fabricació i serveis són especialment sensibles als factors estacionals o cíclics. Per exemple, la indústria de l'automòbil sol ser més afectada per una recessió que els proveïdors militars. És probable que una llibreria universitària es vegi afectada per les activitats d'estudiants estacionals que generin períodes d'alta activitat de vendes seguits per un flux de caixa reduït. En expandir-se a una àrea de negoci no relacionada, una empresa pot compensar aquestes variacions i estabilitzar el flux d'efectiu.
Una manca de sinergia
Si tu i la teva empresa són vists com a experts en una àrea de negoci principal, serà difícil adquirir una reputació positiva similar en un negoci nou i no relacionat. Quan una empresa de tecnologia líder adquireix un altre negoci tecnològic, és probable que hi hagi sinèrgies en àrees com la compra i els recursos humans a causa de similituds en la manera com operen les empreses. D'altra banda, si un important despatx d'advocats vol comprar una empresa tecnològica, s'hauria d'anticipar una important sinergia.
Noves oportunitats d'empleats
Si la vostra empresa s'ha centrat en un sol producte o àrea de serveis, alguns empleats podrien qüestionar les seves oportunitats de promoció a causa d'un creixement limitat. Encara que el vostre negoci sigui altament rendible, això no sempre es tradueix en la satisfacció dels empleats. En introduir un negoci no relacionat, podeu afegir un element d'emoció que pugui inspirar tant als empleats com a tot l'equip de gestió a causa de nous reptes.
Increment de les responsabilitats de gestió
Sempre és difícil per a qualsevol executiu empresarial admetre una possible manca de temps o habilitats adequades per facilitar una adquisició empresarial exitosa. Quan l'addició corporativa proposada implica una nova àrea de negoci, les responsabilitats de gestió afegides poden resultar desalentadores fins i tot per al gestor empresarial més experimentat. Fins i tot quan els administradors clau neguen l'existència d'un problema, aquest desavantatge potencial es presenta regularment en circumstàncies que impliquen adquisicions de negocis no relacionades. Com ho maneges, depèn de tu, però es recomana fermament l'avaluació d'aquesta delicada zona.
Altres problemes a considerar
Alguns problemes de diversificació empresarial dependran inevitablement de la situació que es trobi a la vostra disposició i és poc probable que caiguin en una categoria consistent com a avantatge o desavantatge. La competència en una nova àrea de negoci no relacionada pot representar un imponent desafiament, però el potencial d'entrar en un mercat empresarial amb molta menys competència que el que enfronta la seva empresa actual pot fer que sigui un comerç acceptable. La possibilitat de perdre la vostra identitat corporativa actual és un desavantatge potencial que cal tenir en compte quan es consideren oportunitats de negoci no relacionades. Tanmateix, aquesta perspectiva també funciona d'una altra manera si la vostra empresa té una imatge estancada que us agradaria estimular amb una nova estratègia empresarial: sovint es tracta de com "startups" corporatius comencen.
