La gestió estratègica no és una font d'avantatge competitiu en si mateixa, sinó que pot permetre a una empresa crear un avantatge competitiu. Per entendre la relació entre la gestió estratègica i l'avantatge competitiu, la gent primer ha d'entendre els dos conceptes i després entendre com afecten els uns als altres.
Gestió estratègica
La gestió estratègica combina l'art i la ciència de la gestió empresarial. És un procés formalitzat per desenvolupar, implementar i seguir una estratègia ferma. Permet que un negoci desenvolupi característiques distingides per posicionar-se al mercat.La gestió estratègica és una eina eficaç per augmentar el rendiment i el creixement del negoci.
Avantatge competitiu
Un avantatge competitiu és una característica destacable que fa que la signatura sigui més desitjable per als consumidors que la competència. Alguns exemples d'avantatges competitius inclouen una qualitat superior, un preu més baix i un millor servei al client. Un avantatge competitiu pot sorgir a causa de les competències d'una empresa.
Relació
La gestió estratègica no és una forma d'avantatge competitiu, sinó que pot ajudar a crear un avantatge competitiu. La gestió estratègica permet a una empresa desenvolupar competències incomparables, com ara màrqueting, disseny i fabricació. Aquestes competències poden permetre a una empresa crear un avantatge competitiu. Per exemple, una empresa amb competència de màrqueting pot utilitzar-la per obtenir l'avantatge competitiu d'una reputació superior.
Optimització de la relació
Per aprofitar la relació entre la gestió estratègica i l'avantatge competitiu, una empresa ha de començar a decidir quin tipus d'avantatge competitiu vol obtenir i desenvolupar les competències necessàries. Per exemple, si vol crear un avantatge competitiu de preus baixos, haurà d'invertir en el desenvolupament de les seves competències en la producció eficient, en la gestió de la cadena de subministrament i en la fabricació magra.
