Els treballadors són un dels actius més essencials del negoci. Sense ells, mai no es farà cap treball. Potser l'actiu més indispensable que una organització té és un empleat motivat. Els empleats motivats són els que veuen el valor del seu treball i estan compromesos a fer-ho bé. Hi ha una varietat d'estratègies de motivació per millorar el rendiment i la productivitat en el lloc de treball.
Recompenses i Reconeixement
L'ús efectiu de les recompenses i el reconeixement com a estratègia de motivació és essencial en qualsevol lloc de treball. Per descomptat, una compensació justa és sempre un fort motivador. Però, oferir recompenses com ara un certificat d'agraïment o una targeta de regal barata també pot ser una eina motivadora eficaç. Aquests són especialment útils quan es lliuren premis davant dels companys en el lloc de treball. Aquest reconeixement públic augmenta l'estat percebut d'un empleat en el lloc de treball alhora que anima els altres a treballar més en un esforç per obtenir un reconeixement similar per a ells mateixos.
Comunicació
Desenvolupar una comunicació oberta i honesta en el lloc de treball és una altra estratègia motivacional essencial. És important que els directius puguin comunicar les expectatives amb eficàcia perquè els empleats no tinguin cap dubte sobre el que s'espera d'ells. Quan els treballadors tenen una idea clara de les expectatives de gestió, estan molt més segurs en la seva capacitat per fer bé els seus llocs de treball. Aquesta confiança es traduirà en una major propietat laboral i una major motivació per assolir els objectius de rendiment.
Cultura
Una altra estratègia motivacional essencial és el desenvolupament d'una cultura organitzativa positiva. El psicòleg social Leon Festinger va fundar la teoria de la dissonància cognitiva en la qual, segons un escriptor del lloc web de la base de dades de Theory in Practice, "hi ha una tendència perquè els individus busquin la coherència entre els seus coneixements (és a dir, creences, opinions). Quan hi ha una inconsistència entre actituds o comportaments (dissonància), cal canviar alguna cosa per eliminar la dissonància ". Quan els treballadors perceben una bretxa entre la cultura real i la cultura predilecta de l'organització, és probable que experimentin una disminució de la satisfacció laboral, que condueix a una disminució de la motivació.
Subministraments
Assegureu-vos que els vostres empleats tinguin tot el que necessiten per dur a terme el seu treball. Això inclou tots els subministraments necessaris, des d'elements aparentment poc importants com subministraments d'oficina per accedir a la informació necessària per completar tasques específiques. Sovint, els treballadors se senten frustrats quan han de perdre el temps buscant els articles que necessiten per fer el seu treball. També ha de prendre mesures per garantir que els treballadors puguin accedir fàcilment a les coses que necessiten. Per exemple, si l'individu que manté el control de l'única clau de l'armari de subministrament actua com si els seus companys de feina robessin els seus subministraments personals, això generaria tensions que podrien desmotivar els empleats.
