Les organitzacions sense ànim de lucre actuen en un entorn cada vegada més competitiu. La demanda dels seus serveis sempre supera els diners disponibles per donar suport a les seves causes. Per tant, per mantenir-se rellevants, les organitzacions sense ànim de lucre d'avui solen invertir energia en diversos exercicis de planificació estratègica per analitzar el paisatge en què operen. Una anàlisi DAFO és una tècnica comuna que utilitzen per comprendre les seves fortaleses internes (S) i debilitats (W) i identificar les oportunitats externes (O) i les amenaces (T). Conduir una anàlisi DAFO és bastant senzill. Els líders sense ànim de lucre haurien de reunir els seus millors i més compromesos pensadors estratègics, com el personal directiu i directiu, per debatre i fer pensar en quatre àrees crítiques. Crea una matriu de quatre quadrants perquè pugui veure. Etiqueta el quadre superior esquerre "Punts forts", a la part superior dreta "Punts febles", a la part inferior esquerra "Oportunitats" i a la part inferior dreta "Punts febles".
Fortaleses
Cada element de la missió i pla estratègic de l'organització hauria de tenir una anàlisi SWOT independent. Per tant, sota l'etiqueta de punts forts, el vostre equip hauria d'identificar els factors positius associats amb l'element que s'està examinant. Per exemple, la organització sense ànim de lucre podria oferir un producte o servei nou i innovador, o podria tenir una extensa xarxa a través de la qual pot compartir recursos i comunicar-se sobre els seus serveis. Altres punts forts poden incloure la seva ubicació, la seva base de finançament i la seva experiència. Moltes empreses sense ànim de lucre més grans també gaudeixen d'una llarga història que els proporciona una bona reputació sòlida a les seves comunitats. Aquests punts forts es poden aprofitar per executar nous plans per al futur sense ànim de lucre.
Debilitats
Recordeu centrar-vos en els dèficits interns que constitueixen debilitats en una anàlisi SWOT sense ànim de lucre. Les debilitats típiques inclouen personal reduït i escassos recursos. Si una organització sense ànim de lucre vol oferir serveis a 100.000 persones com a part del seu pla estratègic, cal tenir en compte debilitats com aquestes. Altres debilitats menys notables inclouen no ser tan úniques, un tauler que té poca experiència en el desenvolupament de recursos i una missió poc clara. A més, haver tingut mala premsa o qualsevol dany recent a la reputació pot ser una debilitat greu difícil de superar.
Oportunitats
Els pensadors estratègics han de fer una exploració ambiental i començar a mirar fora dels factors que ajuden i perjudiquen les seves possibilitats d'implementar amb èxit els seus plans. Es poden desenvolupar oportunitats realitzant una avaluació de les necessitats de la comunitat o la població que ofereix la seva organització sense ànim de lucre. Hi ha necessitats emergents que no compleixen cap altra organització sense ànim de lucre? Per exemple, moltes organitzacions sense ànim de lucre van trobar nínxols per ajudar a les famílies amb la creixent desocupació i execucions hipotecàries en la recent crisi econòmica. De la mateixa manera, altres han omplert els espais deixats per les organitzacions sense ànim de lucre que també van afectar l'economia. Fins i tot en un mercat saturado sense ànim de lucre, l'oportunitat consisteix a unir forces. Si es fusiona o forma una aliança amb organitzacions afins, l'esforç de banda podria arribar a més persones i compartir el finançament.
Amenaces
Només perquè no operen per produir un benefici no significa que les organitzacions no lucratives no tinguin competidors. Les amenaces que les organitzacions sense ànim de lucre solen tenir inclouen grans organitzacions sense ànim de lucre que s'amplien a les seves àrees de servei bàsiques i altres empreses sense ànim de lucre que produeixen els mateixos serveis. A més, els fonaments sovint retallen els fons o canvien les seves pròpies prioritats. Els donants també experimenten "fatiga" i deixen de donar, o donen una quantitat menor.
Pla d'Acció
L'objectiu de l'anàlisi DAFO és ajudar a les organitzacions sense ànim de lucre a produir un pla d'acció per recolzar el que funciona, canviar el que no, aprofitar les oportunitats i minimitzar les amenaces a les seves operacions. Seria pràcticament impossible mantenir el poder en l'entorn de finançament competitiu d'avui sense realitzar aquest tipus d'avaluació a intervals regulars, normalment d'uns cinc anys.
Temes útils per a organitzacions sense ànim de lucre
Inherència a operacions sense ànim de lucre és una constant tornada de guerra entre la seva missió i el que té la capacitat de fer en funció dels seus recursos i medi ambient. Les anàlisis DAFO aclareixen plans estratègics i ofereixen indicacions per al futur. Encara hi ha problemes importants que governen les organitzacions sense ànim de lucre que s'han de considerar en els SWOT, incloent-hi com els plans s'alineen amb la missió, les limitacions pressupostàries, la posició competitiva, la capacitat de programació i la comunicació, i el finançament i la maximització de recursos.
