La planificació del recurs humà (RH) és imprescindible per a l'èxit d'una organització. Serveix d'anàlisi de les necessitats actuals i futures de l'organització, segons la Societat de Gestió de Recursos Humans (SHRM). Aquest procés ajuda a guiar una organització en diverses àrees, com la dotació de personal, el desenvolupament, la formació i els beneficis i els dissenys de compensació.
Personal
El personal o el personal, la planificació és una de les activitats més freqüents realitzades pels departaments de recursos humans, d'acord amb un article d'AllBusiness.com. En general, es compon d'utilitzar la mida i el disseny actual del personal per predir els nivells de personal per al proper any. Els departaments de recursos humans poden utilitzar el pla estratègic d'una empresa com a recurs per a la informació. Per exemple, si una organització té intenció de llançar un nou lloc web interactiu l'any següent, el departament de Recursos Humans comptarà amb pressupostos per a personal addicional per crear i mantenir el lloc web.
Entrenament i desenvolupament
Els departaments de recursos humans creen plans de formació i de desenvolupament d'empleats també. Aquest tipus de planificació s'ha de fer abans de les necessitats de la companyia per preparar-los, tant des de perspectives financeres com de recursos. Es pot incloure la capacitació per a nous empleats i els llançaments de productes. Ensenyar a les noves habilitats dels empleats actuals es considera un aspecte del desenvolupament. Les organitzacions es beneficien de tenir programes de formació racional i consistent.
Desenvolupament professional
El desenvolupament de la professió és imprescindible per preparar una organització per a les properes jubilacions, així com per retenir empleats a llarg termini. Les empreses han de tenir un pla estratègic sobre com pretenen reemplaçar la seva gestió amb líders qualificats. Això significa que els empleats actuals haurien de tenir mapes i plans de carreteres professionals que incorporin objectius a curt i llarg termini. Per exemple, si una organització està preparant un gran venedor per al seguiment de gestió en cinc anys, la formació hauria de començar ara. Això pot incloure cursos de gestió del temps, classes sobre com entrenar a altres i un programa de mentor.
Descensos
Quan les empreses preveuen una futura necessitat de reduir la mida, convé que els seus departaments de recursos humans planifiquin amb antelació per garantir que el procés sigui senzill i ordenat i compleixi tots els requisits legals. Aquest tipus de planificació també pot prevenir la pèrdua de coneixements i recursos. Algunes empreses comencen el procés de downsizing eliminant personal no essencial. Altres descansen del personal administratiu, però mantenen posicions que generen diners. Les organitzacions poden ser afectades per demandes judicials i elevats costos d'atur si la reducció de costos no està estratègicament planificada.
