El camp sanitari està ple de creixement i transformació. Com a tal, els administradors de salut s'han involucrat més en la gestió de projectes. Una part del procés de creixement en la indústria de la salut té a veure amb el desenvolupament de nous programes de pacients, bases de dades de pacients per a taules mèdiques i avenços tecnològics. D'aquesta manera, hi ha una connexió industrial entre l'atenció sanitària i la gestió de projectes.
Atenció sanitària
Quan escoltem assistència sanitària, associem el terme a metges, hospitals locals i farmàcies. Tanmateix, la indústria sanitària no és tan bàsica com abans. L'assistència sanitària s'ha expandit a una indústria que s'estén per diversos dominis administratius, polítics i globals. Encara hi ha metges, hospitals i farmàcies, però la indústria abasta la fabricació farmacèutica, l'enginyeria d'equips mèdics, la investigació i el desenvolupament per a la curació de malalties, companyies d'assegurances, implicació política i globalització per expandir els serveis sanitaris a altres països del món. S'ha convertit en una indústria basada en la innovació. En conseqüència, s'ha fet necessari que els administradors sanitaris mantenim la gestió del projecte que la indústria necessita.
Gestió de projectes
Els projectes són els motors del canvi i el creixement, però els projectes no poden existir sols. Han de ser creats, dissenyats i gestionats per persones que es comprometin a veure un projecte fins al final. La gestió de projectes és la creació de la visió d'un nou projecte, la determinació del desenvolupament del projecte, el pressupost de projecte, els resultats i els horaris, minimitzant els riscos i els contratemps i assegurant que el projecte s'implementi amb èxit. La gestió del projecte té un paper important a l'hora de fer canvis i desenvolupaments amb èxit en el camp de l'assistència sanitària.
Canvis organitzatius
Segons l'edició de setembre de 2009 de la revista "Arts i salut", quan les persones entren al camp d'assistència sanitària com a administradors, haurien de preparar i esperar que lideressin l'empresa a través de canvis organitzatius en algun moment durant la seva administració. La naturalesa de la indústria de la salut és que experimenta un canvi continu. Degut al constant moviment i progressió, les persones que treballen en l'atenció sanitària haurien d'anticipar que les seves organitzacions, ja siguin petites o grans, seran afectades pels canvis innovadors que s'estan produint a la indústria.
Estructura organitzativa
Per mantenir el creixement, les organitzacions sanitàries haurien de designar un departament de gestió de projectes o un equip que s'encarregui de supervisar nous projectes. L'equip o el departament ha d'estar format per persones que siguin gestors de projectes certificats o tinguin una experiència sòlida en la gestió de projectes. Per fer un equip complet i ben arrodonit, els individus haurien de tenir diversos antecedents en àrees com ara la investigació, el desenvolupament, la fabricació, les finances i la tecnologia.
Maximitzar la rendibilitat
En establir nous projectes, les organitzacions sanitàries poden maximitzar la seva rendibilitat. Els nous projectes solen generar nous fluxos d'ingressos, nous grups d'interès i més consumidors. El potencial d'expansió per a les organitzacions sanitàries pot generar beneficis econòmics. Segons l'edició del 2007 de "The Service Industries Journal", ja que el camp de l'assistència sanitària avança diàriament, les organitzacions haurien de construir sistemes i equips de gestió de projectes en la seva estructura organitzativa, de manera que estiguin preparats per fer els canvis necessaris per mantenir-se al dia o innovar, els canvis evolutius que els envolten.
