Determinar l'estratègia d'inventari més eficaç és un element essencial per a l'èxit d'un negoci. Sense una estratègia efectiva d'inventari, l'empresa pot perdre diners a causa de l'escassetat d'inventari o un excés d'inventari causat per l'ordre de massa mercaderies. Un empresari ha d'estar educat sobre els diferents tipus d'estratègies d'inventari per ajudar a determinar quin sistema serà més avantatjós per a la seva situació empresarial única.
Just-in-Time Inventory Management (JIT)
Molts directius s'han adonat que mantenir un gran inventari a la mà pot ser costós. Amb una estratègia d'inventari Just-in-Time, les comandes es col·loquen només segons sigui necessari per omplir els comandes dels clients. Els diners es guarden reduint els costos d'explotació de l'inventari. Es requereixen petites quantitats d'inventari segons sigui necessari per produir productes. S'ha de mantenir un nivell d'atenció en els nivells d'inventari en tot moment per evitar l'escassetat d'inventari, la qual cosa provocaria la impossibilitat d'omplir els comandes dels clients.
Quantitat d'ordre econòmic (EOQ)
L'estratègia d'inventari de la quantitat d'ordre econòmic assumeix que la demanda d'un producte es mantindrà constant o gairebé constant. L'objectiu és minimitzar els costos, inclosos els costos de tinença i ordenació. Aquesta estratègia també suposa que el temps de lliurament de la recepció de comandes es mantindrà constant. No es permeten escassetats amb quantitat d'ordre econòmic. La clau d'EOQ és seleccionar una quantitat de comanda que minimitzi el cost i el temps de gestió d'inventari mitjà, evitant així l'escassetat o l'excedent de l'inventari.
Planificació de requisits de materials (MRP)
Requisits de materials La estratègia d'inventari de planificació utilitza els sistemes d'inventari d'ordinadors per mantenir els nivells d'inventari adequats per garantir que els materials requerits estiguin disponibles quan sigui necessari. Aquest sistema pot ser útil per a empreses amb diverses línies de productes amb una gran llista d'inventaris de matèries primeres. Els components principals d'un sistema MRP són registres d'estat d'inventari, calendari de producció mestre i registres d'estructura de producte. MRP examina el calendari de producció mestre i els registres de l'estructura del producte per determinar els requisits d'inventari mentre es manté el nivell d'inventari més baix possible.
Consideracions
L'objectiu d'una estratègia d'inventari efectiva és minimitzar els costos de l'inventari mantenint un nivell d'inventari adequat per satisfer la demanda del client mentre obtenen beneficis per a l'empresa. Les consideracions a l'hora d'escollir l'estratègia d'inventari correcta impliquen una anàlisi del cost de portar inventari i el cost d'inventari de compra. Una estratègia eficaç respondrà a les preguntes de quant inventari a l'ordre i quan l'ordenarà. Un empresari ha d'analitzar els avantatges i desavantatges de cada estratègia per determinar quin mètode funcionarà millor.
