Segons ibisworld.com (vegeu Referències), la tutoria és una indústria de 7.200 milions de dòlars a l'any que va experimentar més del 20 per cent el creixement anual el 2008. Si està considerant el camp en creixement de la tutoria, cal crear acuradament un pla que abasti tots els components principals del negoci.
Escriure un pla d'empresa sol ser una culminació de tots els pensaments, les notes sobre els trossos de paper i la investigació formal en línia i altres. Ara haureu de convertir-la en una descripció comercial, estratègies de mercat, anàlisi competitiva, operacions i pla de gestió i projeccions financeres.
Descripció de l'empresa
Utilitzeu la descripció de l'empresa per determinar el segment d'estudiants que us servirà. El negoci de tutoria està molt fragmentat. Inclou la preparació de proves, l'educació del conductor, els estudiants que treballen en tutories (de totes les edats) a casa o a l'escola.
Tots som alumnes. Tingueu en compte els grups d'edat dels estudiants potencials que voleu tutoritzar. Decidiu si se centrarà en l'educació preescolar, elemental, secundària, universitària, adult o potser tots aquells.
Els assumptes del tutor són infinits, així que consideri on us centrarà, podeu especialitzar-se en preparació de proves, matemàtiques, idiomes, lectura o assignatures empresarials, d'adults o universitaris.
Estratègies de mercat
A més de formar part del pla general de negocis, les estratègies de mercat mereixen un pla complet propi. Algunes de les coses a tenir en compte són: es comercialitzarà a escoles, pares o estudiants?
Si el programa federal No Child Left Behind és una força a la vostra zona, considereu-lo en les vostres estratègies de mercat. La tutoria és una part important d'aquest programa. Com que està finançat pel govern federal, sempre se li pagarà (encara que sigui tard).
Penseu en la possibilitat d'agafar la vostra clientela. Per exemple, pot tenir sentit el mercat d'exàmens d'accés a la universitat (l'ACT i el SAT) estrictament als pares dels menors de secundària i de la tercera edat. Recerca on surten. Els diaris escolars i programes de jocs a vegades accepten publicitat, així que busqueu aquesta avinguda per obtenir estudiants.
Els professors i les escoles també poden ser receptives als tutors. Enviar un anunci als professors locals. Només poden fer referència a alguns dels seus estudiants que lluiten.
Desenvolupant respostes a les 5 W's, qui, què, quan, on, per què, en aquesta secció. És la millor manera de desenvolupar les vostres estratègies de màrqueting.
Anàlisi competitiva
L'objectiu aquí és determinar com ets diferent dels teus competidors. Descobreix què fan els competidors i què estan cobrant. Configureu una matriu i consulteu els vostres llocs web. Parla amb gent que hi ha estat. Parleu amb possibles tutors que han treballat allà.
Pretén ser pare i trucar a una empresa de tutoria. Podeu obtenir molta informació competitiva d'aquesta manera.
Pla d'operacions i gestió
Aquesta secció cobreix tot, des de l'horari laboral, fins al personal clau per informar. Per tant, expliqueu com operarà l'empresa. Feu funcionar el vostre negoci des de casa. Això significa unes despeses més baixes. No heu de pagar el lloguer. De fet, descompteu la part de la vostra casa que feu servir per a la vostra empresa des dels impostos.
Aquesta i altres decisions operatives i de gestió poden marcar la diferència entre fracàs i èxit, entre guanys i pèrdues.
Inclou un perfil de personal clau. Això és important si necessiteu utilitzar el pla d'empresa per obtenir un préstec bancari. Els banquers, com conèixer els empleats de la companyia, tenen el rerefons i l'impuls per assegurar-se que l'empresa es converteixi en una empresa rendible.
Projeccions financeres
Sigues brutalment honest aquí. Brutalment. De fet, aquesta és una secció de BBP (Abans del pla de negocis). L'única pregunta aquí és: com guanyarà la vostra empresa? Això és. En la tutoria, per exemple, sempre haureu de pagar els tutors. No importa què serà la vostra despesa més gran.
Afegiu el cost de màrqueting per obtenir estudiants més totes les altres despeses auxiliars. Això inclourà subministraments, assegurances, llibres de tutoria, etc. Els vostres ingressos han de cobrir-ne i, a continuació, alguns. Si no, potser voldreu considerar si l'empresa de tutoria és un esforç que val la pena.
A continuació, porteu els ingressos previstos menys les despeses per obtenir els vostres beneficis. Tingueu en compte que per mantenir-se en el negoci.
Per a la tutoria, consideri una despesa laboral del 25 al 30 per cent dels ingressos. Atès que aquesta és la despesa més gran, si està sota control i podeu gestionar les altres despeses, és possible que no tingueu només un gran pla de negocis per a la tutoria: tindreu un gran negoci de tutoria.
