Els components de l'estratègia financera

Taula de continguts:

Anonim

Una estratègia financera corporativa té en compte molts elements diferents. A mesura que s'agrupen els components d'una estratègia financera, es comença a crear un pla d'acció per a l'alliberament del producte, l'expansió comercial o el nou programa de màrqueting. La informació financera d'una empresa és l'indicador que utilitzen els inversors per determinar el bon funcionament d'una empresa. Quan utilitzeu una estratègia financera sòlida, augmenta la salut financera del vostre negoci.

Costos d'inici

Un nou negoci, fins i tot els iniciats per empreses existents, té costos inicials. Un fabricant existent que busca alliberar una nova línia de producte té costos que poden incloure nous equips de fabricació, nous envasos i un pla de màrqueting. No cometis l'error d'assumir que pots utilitzar els recursos existents per fer realitat el teu pla. Inclogui els costos inicials en la seva estratègia financera.

Anàlisi competitiva

La vostra competència afecta la manera com guanyes diners i com gastes diners. Afecta la forma de guanyar diners a causa de la quota de mercat que té la competència que no feu. Afecta la forma en què gasta els diners en la seva recerca d'obtenir més part d'aquesta quota de mercat per vosaltres mateixos. Les activitats de productes i màrqueting de la vostra competència s'han d'incloure a la vostra estratègia financera. Una anàlisi de com la competència afectarà els ingressos ha d'incloure's en la vostra planificació.

Costos en curs

Una vegada que el pla estigui vigent, és important comprendre quins seran els costos en curs. Aquests inclouen mà d'obra, materials, manteniment d'equips, despeses d'enviament i instal·lacions, com ara arrendament i serveis públics. Reduzca les projeccions de costos en curs en nombres mensuals que s'inclouran com a part de la vostra estratègia financera. Facilitarà la comparació dels costos en curs als ingressos entrants per determinar els beneficis.

Ingressos

L'objectiu d'una estratègia financera és crear ingressos. Però, per crear una estratègia financera eficaç, cal preveure ingressos sobre la durada del projecte. És necessari un pronòstic global dels ingressos a l'hora de determinar quina quantitat estarà disponible per pagar els costos en curs, i quant quedarà com a benefici.