Establir objectius és comú en els negocis. Els propietaris i gestors faran plans per establir la direcció de l'empresa i obtenir el major benefici possible. Tot i que el procés de definició d'objectius és certament diferent per a moltes empreses, existeixen algunes eines de gestió bàsiques per a aquest procés. Els propietaris i directius són responsables del procés d'establiment d'objectius, ja que són els líders de l'organització i s'encarreguen de maximitzar el retorn dels grups d'interès de la companyia. El procés de definició d'objectius situa a tots en la mateixa pàgina i defineix com aconseguir els objectius.
Reuneixi els propietaris i administradors essencials per ajudar a establir objectius. En establir objectius, tots els propietaris, administradors o directius de la companyia solen ser innecessaris. Per exemple, els objectius de màrqueting no solen requerir l'entrada del gestor de producció.
Aclarir el propòsit de la reunió. És fàcil perdre de vista l'objectiu d'una reunió. Els propietaris i els directius executius haurien d'indicar el resultat desitjat de la reunió perquè tothom treballi cap a un final comú.
Cerqueu l'entrada de cada persona a la reunió. Sovint és útil per crear estratègies i objectius generals que permetin als empleats discutir diferents aspectes de l'empresa o el que desitgen per als objectius empresarials.
Dictar responsabilitats a individus específics. Tot i que algunes persones de la reunió d'establiment d'objectius poden no tenir funcions o responsabilitats per aconseguir objectius, sovint supervisaran a algú que ho faci.
Busqueu el compromís de cada individu per assolir els objectius. L'establiment dels objectius no té sentit, tret que totes les parts involucrades desitgin el mateix resultat.
Creeu un mètode d'avaluació del rendiment per fer un seguiment dels objectius. Els propietaris i gestors hauran de revisar cada objectiu establert i la forma en què la companyia els ha aconseguit. L'ús d'un procés que permet nombroses anàlisis de rendiment pot ajudar a l'empresa a ajustar els processos necessaris per realinear els passos necessaris per assolir els objectius.
Consells
-
L'ús d'una eina de fixació d'objectius estàndard com una configuració d'objectiu SWOT o SMART pot ajudar a crear un procés que es pugui repetir per al seu ús futur. El SWOT significa fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. Aquest primer mètode ajuda els propietaris i els gestors a identificar punts forts i febles. Els consells SMART de creació d'objectius ajuden els propietaris i els administradors a triar objectius que són específics, mesurables, assolibles, rellevants i obligatoris.
Avís
No tots els objectius o objectius comercials requereixen un pla detallat. Els empresaris i directius haurien de decidir acuradament quins objectius necessiten una anàlisi més profunda.
