Pot ser que els empresaris puguin identificar els treballadors desaccelerats perquè no creen necessàriament problemes en el lloc de treball, i generalment fan els seus llocs de treball. Tot i així, la retirada es pot estendre per tot el lloc de treball, ja que fins i tot els empleats amb talent troben que el seu treball no interessa i que no hi ha marge per avançar en la seva carrera professional.
Descongestió
Els empleats desaccelerats no tenen un compromís emocional amb el seu treball o amb el seu lloc de treball, segons Entec Corporation, que ha dut a terme enquestes d'empleats des de 1966. Entec posa l'accent en què els empleats desemparats no són necessàriament mal empleats, sinó que només fan el que és necessari Obteniu els vostres treballs. Normalment, no participen en oferir suggeriments per millorar el lloc de treball. Entec indica que els empleats desaccelerats solen no romandre tard en el treball si no és necessari, i no donen gaire pensament als seus treballs després d'acabar una jornada laboral.
Desactivació activa
Els problemes poden desenvolupar-se al llarg del lloc de treball quan les empreses no tracten d'empleats desaccelerats activament. Aquests són els treballadors que minven els llocs de treball i els empresaris. Els empleats desactivats activament poden enfonsar la moral i el rendiment dels empleats. En aquests casos, els empresaris haurien de tractar de determinar què hi ha darrere de la retirada activa per evitar que es desconnecti. El problema pot ser que alguns empleats siguin descontents perquè els seus llocs de treball no són aptes per a les seves habilitats o estan tractant amb directius que tenen habilitats de lideratge pobres.
Empleats d'alt potencial
Els treballadors amb més talent d'una empresa poden definir-se com a despatxats. Una enquesta de 2010 de la companyia de recerca de la Junta Executiva Corporativa va trobar que més empleats d'alt potencial estan buscant nous llocs de treball perquè s'han desacreditat en les seves posicions actuals. El CEB va trobar que el 25 per cent dels treballadors d'alt potencial planejava deixar els seus llocs de treball el 2010, quan tan sols el 10 per cent d'aquests empleats pretenien trobar nous llocs de treball en una enquesta del CEB 2006. La investigació del compromís dels empleats del consell va incloure una enquesta de 20.000 empleats d'alt potencial en més de 100 empreses de tot el món.
Compromís de suport
L'enquesta del CEB també va trobar que prop d'un de cada cinc empleats d'alt potencial es veien a si mateixos com a "altament" treballadors desemparats el 2010, que va marcar un triple augment respecte d'altres resultats de l'enquesta tres anys abans. El CEB va triar els enquestats d'alt potencial enquestats a partir de les valoracions dels empleadors dels seus treballadors. Els empresaris han de dedicar més temps a enfatizar les oportunitats de lideratge perquè els empleats motivats per assumir papers de lideratge continuïn ocupant-se del seu treball. Potencialment, els líders empresarials tendeixen a desentendre's sense un treball interessant, reconeixement dels seus ocupadors i oportunitats de desenvolupament professional.
