La banca és una professió que no es pot fer sola. En un banc, on no tots els banquers tenen el mateix conjunt d'informació o habilitats, un únic banquer ha de treballar conjuntament amb els seus col·legues per assolir els objectius del banc i augmentar l'eficiència. En molts casos, un director del banc esperarà augmentar el treball en equip d'un grup de banquers. Una forma de fer-ho fàcilment és mitjançant algunes activitats de creació d'equips.
Desafiaments de la cooperació
Els reptes de la cooperació són activitats destinades a mostrar a l'equip que, treballant junts, poden superar obstacles difícils i assolir els seus objectius. En aquest tipus d'activitat, el líder del grup hauria d'ajudar el grup de banquers a treballar com a equip en una situació que és menys que ideal.Hi ha diverses tasques adequades per a aquest repte, però per als banquers, és recomanable que la tasca sigui més específica de la banca o els diners. Un exemple senzill consisteix a emparejar banquers i lliurar cada parell una factura de dòlar. Digueu-los que tenen un minut per memoritzar tots els detalls sobre la factura del dòlar i, després d'aquest minut, us faran preguntes sobre això. Aquesta tasca obligarà els banquers d'un parell a treballar com a equip, ja que hi ha massa detalls sobre una factura de dòlar únic per a una persona que memoritza.
Activitats d'opinió
Sovint, en negocis agitats com ara bancs, els companys de feina poden no tenir temps de donar les seves opinions sobre altres o sobre la pròpia organització a nivell professional. Tanmateix, la capacitat de fer sentir la veu sovint és important per a l'estabilitat d'un equip. Les activitats d'opinió contribueixen a formar bons professionals entre els membres d'un equip bancari, ja que permeten que els individus expressin les seves opinions sobre l'organització o sobre l'altre. Un exemple d'una activitat d'opinió adaptada a un banc és que cada individu en l'equip escrigui les seves opinions sobre l'organització, una política o companys de treball de forma anònima en un document. El líder recull aquests documents, els barreja i els redistribueix. Aleshores, els banquers passen els papers al voltant, escrivint de manera anònima les seves respostes a aquestes opinions al document. El líder pot llegir o analitzar les respostes. Aquest és també un mètode útil per resoldre els debats a l'oficina i recollir opinions honesta.
Activitats de creativitat
De vegades és important que un banquer pensi creativament en la solució d'un problema bancari o polític. Les activitats de creativitat fan que els membres de l'equip pensin creativament per solucionar un problema determinat. Aquestes activitats poden ser tan senzilles com produir un problema difícil i tenir membres de l'equip plantegen idees per a una solució. O bé, és possible que vulgueu proposar una política i que els banquers decideixin si la política fallarà o no tindrà èxit. Qualsevol activitat que inciti els membres de l'equip a pensar creativament i conjuntament ajudarà al procés de creació d'equips.
Activitats d'introducció
Quan es construeix un equip nou o s'introdueix un nou membre de l'equip, és important que els membres es familiaritzin. Hi ha diverses activitats que ajuden els membres de l'equip a conèixer-se a nivell personal o professional. Un exemple d'aquesta activitat és posar una quarta part i morir en una tassa i passar-ho entre els membres de l'equip. En rebre la copa, el membre de l'equip ho sacseja i treu el martell i el quart. Cada número de la matriu correspon a un tret específic sobre la persona. Si el quarter-terrè s'encamina, el membre de l'equip discuteix el seu menys favorit sobre aquest tret; d'altra banda discuteix el seu més favorit sobre aquest tret. Podeu variar aquest joc per adaptar-lo al resultat desitjat de l'activitat.
