Les empreses viuen o moren a partir del volum de vendes i de quina manera controlen els costos. Tanmateix, abans de gestionar les despeses i eliminar els residus, cal saber quina és la vostra empresa i què. El seguiment dels costos variables és una part essencial d'aquesta funció de gestió. Aquests costos constitueixen una part important de les despeses generals d'explotació i ajuden a determinar si un producte és rendible o no.
Costos variables i fixos
Les despeses que es produeixen en el procés de realització de les seves operacions es poden dividir en dues categories: costos fixos i variables. El terme "costos fixos" es refereix a les despeses que s'han de pagar fins i tot si el negoci no funciona. Exemples de costos fixos són el lloguer, els pagaments d'assegurances i la indemnització del personal administratiu i de gestió. Els costos variables són despeses relacionades amb la producció, adquisició i venda de productes o serveis. A diferència dels costos fixos, que són relativament constants, els costos variables totals canvien amb el nivell de producció o vendes.
Tipus de costos variables
En un entorn minorista, els costos variables poden ser relativament poc complets. Per exemple, els costos variables d'una botiga de sabates només poden consistir en un inventari comprat per a la seva revenda, més un fons per a articles perduts o danyats. Per a una empresa de fabricació, els costos variables solen ser més complexos. Algunes despeses variables comuns són: matèries primeres, salaris per a treballs de producció, costos de finançament d'inventaris, envasos de productes, enviaments, comissions de vendes i costos energètics per als processos de producció.
Cost variable d'unitat
La fórmula de càlcul dels costos variables unitaris és la despesa total variable dividida pel nombre d'unitats. Suposem que una empresa produeix 50.000 reproductors en un any. Les despeses variables poden consistir en: matèries primeres: $350,000, treball de producció: $250,000, s hipping charges: $ 50,000 i comissions de vendes: $ 100,000. Les despeses totals variables augmenten fins a $ 750,000. Dividiu les despeses variables totals de $ 750,000 per la quantitat de producció de 50.000 widgets i obteniu un cost variable per unitat de $ 15.
Ús de la mètrica de costos variables
Els costos de seguiment de variables són útils per als directius que volen documentar on van els diners de la companyia, i també és útil per calcular el volum de vendes trencat i per avaluar els nivells de preus. El volum de vendes de break-even és el nombre d'unitats que una empresa ha de vendre per cobrir exactament els costos operatius totals. Suposem que una empresa ven widgets per $ 40. El cost variable per unitat és igual a $ 15. Els costos fixats equivalen a $ 700,000 durant un any. Resta el cost variable per unitat de $ 15 des del preu de $ 40, deixant $ 25. Divideix els costos fixos en 25 dòlars i teniu un volum de vendes de 28.000 unitats. Si l'empresa no espera vendre suficients unitats addicionals per proporcionar un benefici adequat, la direcció voldrà revaluar l'estratègia de preus, els objectius de vendes d'empreses o tots dos.
