En la força de treball basada en el coneixement d'avui, les organitzacions estan intentant cada vegada més cobrir posicions especialitzades que requereixen conjunts d'habilitats úniques. La contractació ja no consisteix a recollir currículums en una fira de treball i trucar a tots els que semblen complir els requisits bàsics de treball. Per aquest motiu, els departaments de recursos humans són cada cop més proactius a través de la selecció selectiva.
On començar
La contractació selectiva o específica implica el desenvolupament d'estratègies de selecció que siguin més proactives en el seu enfocament per atreure candidats ben qualificats amb habilitats específiques. Reclutament selectiu requereix més feina per fer front abans de reunir-se amb qualsevol candidat potencial. Les organitzacions haurien de començar realitzant una anàlisi exhaustiva de feina de les posicions que intenten omplir. El reclutador sempre ha d'involucrar al gestor de contractació en aquest procés per comprendre plenament la feina i qualsevol coneixement, habilitat o habilitat específica que es requereixi. Un cop identificades les tasques principals de la posició, es farà palès el tipus de candidats necessaris.
Una organització no ha de subestimar el poder del seu personal actual. Les referències als empleats, les capacitacions i conferències i les xarxes d'antics empleats poden ser eines útils per incorporar-se a l'estratègia selectiva de selecció.
Mireu les dades
Les dades de la força laboral estan disponibles públicament i són útils quan es desenvolupa una estratègia selectiva de selecció. Per exemple, és fàcil determinar quin percentatge de residents d'un determinat codi postal tenen graus avançats. Basant-se en els resultats de la vostra anàlisi de feina, podreu orientar el reclutament en funció de la gran quantitat de dades disponibles en línia. Fer la vostra recerca també serà beneficiosa quan treballeu en un pla de màrqueting o seguiu l'èxit de les iniciatives de reclutament anteriors.
Investigueu la competència per determinar com els seus beneficis s'apilen als que ofereix la vostra organització. Tingueu en compte que els empleats valoren els beneficis per a la salut, l'equilibri entre la vida laboral i la remuneració competitiva, especialment en temps econòmics difícils. Els beneficis i beneficis dels empleats s'han d'incloure com a part de l'estratègia de selecció general.
Bones pràctiques de referència
La investigació de les estratègies selectives de selecció d'altres organitzacions serà útil per desenvolupar la vostra estratègia. Per exemple, molts estats amigables amb el pressupost fan referència a candidats de zones amb alts costos de vida.
Resultat
Fet correctament, el reclutament selectiu produirà candidats ben qualificats i adequats per a la posició amb la menor quantitat d'esforç. Tant el candidat com l'organització es beneficiaran d'aquests esforços. Encara que desenvolupar una estratègia selectiva de selecció inicialment serà intensiva en mà d'obra, els resultats seran útils per omplir posicions futures, així com per desenvolupar un canal de candidats. Al vincular estratègies de selecció a llocs específics, les organitzacions obtindran el major benefici dels pressupostos sovint limitats.
Beneficis per a una organització
Les organitzacions que utilitzen la selecció selectiva tindran un estalvi important de costos al llarg del temps. Menys temps i diners es perdran reclutant i entrevistant candidats que en última instància no són els adequats per a la posició. La xifra de negocis també disminuirà, ja que tant temps i diners es van gastar per assegurar la combinació perfecta. El reclutament selectiu ha de ser vist com un guanyador per a l'organització i els candidats.
La contractació selectiva també ha de servir com a mitjà de reclutament de la diversitat. Segons el lloc web de la Societat per a la Gestió de Recursos Humans, "el reclutament de la diversitat és un pas important per crear un lloc de treball inclusiu i multitalentat que reflecteixi els clients que serveix i està preparat per competir en una economia i un mercat canviants".
