La majoria dels entorns de treball compten amb una jerarquia d'autoritat, amb directius responsables de supervisar la producció, coordinar responsabilitats, implementar els plans i, en general, assegurar-se que les coses es facin. Un estil de gestió col·legial es caracteritza pels gestors que desenvolupen relacions estretes amb els seus subordinats per relacionar-les a nivell personal i professional. La idea és intentar desenvolupar un entorn laboral més eficaç engendrant un lloc de treball amigable, on els treballadors es veuen com un equip proper, on cada subordinat té una aportació significativa en el procés de presa de decisions
Autoritat
En un entorn professional, el treball principal del director és aconseguir que els seus empleats realitzin el seu treball a temps. El seu treball és assignar tasques i, de vegades, empènyer els seus empleats a treballar més. Escoltar instruccions a vegades no desitjades o desagradables d'una figura d'autoritat és molt més fàcil que sentir-les d'un amic. Si un gerent esdevé massa col·legial amb el seu personal, podria minar la seva capacitat d'empènyer al personal quan sigui apropiat.
Gestió d'imatges
No importa el fort que la gent intenti, ningú és perfecte: tothom té el seu propi conjunt de deficiències. Un desavantatge d'un estil col·legial de gestió és que, amb les seves pròpies interaccions personals amb els subordinats, els subordinats coneixen molt millor els seus directius que els subordinats amb un gerent més autoritari i distant. Mentre que aprendre sobre els punts forts d'un gerent pot ajudar a fomentar un major respecte pel gerent, permetent als subordinats conèixer les seves debilitats, pot minar la imatge que un cap vol projectar al personal.
Decisions difícils
Una de les desavantatges de la gestió és assumir la responsabilitat personal per decisions desagradables. Podrien decidir quin departament hauria de reduir el seu pressupost, determinar quina secció haurà de perdre els treballadors, imposar empleats específics o castigar empleats per problemes disciplinaris. Totes aquestes decisions tenen conseqüències molt reals tant per a l'organització com per als individus. Si la relació d'un gerent amb els seus empleats és massa col·legial, es podria trobar lluitant per despedir o disparar als treballadors que un cap que mantingui una relació més llunyana i professional amb els seus empleats.
Favoritisme
Relacionat amb tots aquests problemes és l'espectre del favoritisme, un factor realment corrosiu en un lloc de treball. Una vegada que sorgeixen càrrecs de favoritisme: en assignacions, promocions, hores de treball, hores extres, augments salarials o qualsevol altre element de la relació laboral, són molt difícils de superar, i poden agreujar la relació col·legial que el gerent ha treballat amb tanta força per aconseguir-ho amb cada membre de l'equip. Això al seu torn pot tenir un impacte advers sobre la moral del personal, que sol afectar la productivitat.
Altres consideracions
Malgrat aquests defectes, un estil de gestió col·legial és afavorit per molts directius, però hi ha alguns tipus d'organitzacions en què funciona millor que en altres. Una legislatura és un exemple perfecte d'una organització on la relació col·legial entre els membres i entre els membres i el lideratge és essencial per al treball de l'organització. Una unitat d'infanteria, per contra, és poc adequada per a la gestió col·legial. Els inconvenients en combat són obvis, però fins i tot en situacions de no-combat, l'èxit de la unitat sovint es basa en la capacitat dels membres de dur a terme comandes sense dubtar ni qüestionar.
