La baixa productivitat en el lloc de treball es refereix a una condició en què un o més treballadors realitzen tasques, processos, producció o vendes ineficientment. La baixa productivitat té una sèrie d'impactes negatius en un lloc de treball, inclosos els efectes econòmics sobre la rendibilitat i les implicacions sistèmiques de la moral dels treballadors.
Baixa rendibilitat
La productivitat i el benefici tenen una forta correlació. Les persones i equips necessaris per a la producció costen una certa quantitat de diners. Quan aquests recursos produeixen una quantitat relativament baixa de béns, serveis o vendes pels diners invertits en ells, el marge de beneficis de la companyia és baix. En alguns casos, els líders de les empreses reaccionen mitjançant la implementació de salaris congelats o fins i tot retallades. Aquestes mesures poden provocar l'augment dels costos en augment, però no fan gaire per augmentar la productivitat. Els directius han d'explorar solucions culturals per obligar a una producció més alta.
Reducció i baixa moral
La baixa productivitat també contribueix a la reducció, que sovint significa acomiadaments. Quan una empresa té un gran problema de productivitat, els líders poden respondre deixant passar una sèrie de treballadors aleatoris. Això no fa gaire per millorar la productivitat, però redueix els costos laborals. No obstant això, els treballadors abandonats després d'aquests moviments solen patir una baixa moral basada en relacions pèrdues i la por de perdre els seus propis treballs. Un enfocament millor és establir objectius amb els empleats i els equips de treball i abordar els dèficits de la productivitat en una base treballadora per treballador.
Evitació i volum de treball
La baixa productivitat i la baixa motivació solen anar de la mà. També és probable que els treballadors que no vulguin optimitzar la productivitat en el treball s'ometin sempre que sigui possible. Les empreses de baixa productivitat sovint pateixen altes taxes d'absentisme i facturació. Els treballadors poc motivats i de baixa producció poden trucar a malalts periòdicament en funció de la percepció limitada del valor dels seus rols. Els resultats de la xifra de negocis quan els empleats no estan motivats o no consideren que les seves aportacions siguin valorades. Es pot ajudar a millorar la formació per infondre confiança i estratègies de motivació personalitzades que coincideixin amb cada treballador.
Sufocant punts de referència i estàndards
Els paràmetres de rendiment rígids de producció i estàndards de rendiment són respostes habituals d'alguns líders de la companyia a grans problemes de productivitat. Per als empleats dedicats que ja funcionen bé, els punts de referència proporcionen un objectiu quantificat per assolir. Tanmateix, els empleats que ja estan lluitant amb la motivació per treballar dur sovint es veuen sota la pressió dels punts de referència desafiadors. De manera col·lectiva, la pell d'aquests treballadors només agreuja els problemes de baixa moral i poca productivitat. Un gerent ha de trobar els diferents factors que motiven a cada treballador perquè aquests punts de referència tinguin èxit.
