La fusió de dues empreses pot proporcionar a les empreses sinèrgies i economies d'escala que poden generar una major eficiència i rendibilitat, però és important tenir en compte que les fusions també poden tenir un inconvenient. Pot ser més difícil que l'organització combinada cooperi i es comuniqui, i hi ha el risc que les empreses amb una quota de mercat massa gran eliminin la competència i augmentin els preus dels consumidors.
Choque de cultures
Quan dues empreses es fusionen, és més que una combinació de dos noms o marques: és una veritable fusió de persones que aporten una cultura corporativa específica. Si dues empreses tenen cultures corporatives molt diferents, poden sorgir conflictes. Per exemple, si una empresa innovadora i emprenedora amb una jerarquia plana es fusionés amb una organització altament jeràrquica, conservadora i tradicional, els empleats de la nova organització podrien tenir dificultats per treballar junts.
Deseconomies d'escala
Quan les empreses es fusionen, solen aconseguir economies d'escala. Les organitzacions més grans solen produir béns i serveis de manera més eficient i amb un cost per unitat més baix que les empreses més petites, ja que els costos fixos es distribueixen en un nombre més gran d'unitats. Tanmateix, això no és el cas. De vegades, quan dues empreses es fusionen, ser més grans produiran deses economies d'escala, on augmenten els costos de producció per unitat a causa d'un augment dels costos de coordinació.
Percepcions del consumidor
Quan dues empreses es fusionen, han de considerar com els consumidors veuen les dues empreses i si les veuen de manera compatible. Per exemple, si una empresa de sabó respectuosa amb el medi ambient es fusionés amb un fabricant de detergents industrials amb un historial mediambiental deficient, podria alienar als clients de la companyia de sabó ecològic que no volen donar suport a una empresa que no sigui mediambientalment responsable.
El dilema de despatxos
La fusió de dos negocis sovint és un bon mètode per reduir la mà d'obra de les dues organitzacions. Per exemple, una empresa pot combinar les seves dues oficines en un i reduir el nombre de personal que realitza les mateixes funcions. Si bé això pot proporcionar estalvis de costos per a l'empresa, també pot tenir un efecte negatiu en els empleats. Els empleats poden tenir por de perdre la feina i poden perdre la seva confiança en l'organització. Això pot disminuir la motivació dels empleats i reduir la productivitat.
Preus de consum més elevats
La competència de preus reflecteix la competència en la majoria dels casos. Els monopolis són un gran problema potencial amb les fusions d'empreses. Fins i tot sense la creació de monopoli dins d'una indústria, menys competència sovint provoca un major preu per als consumidors. Tot i que alguns augments reflecteixen l'augment dels costos involucrats en les des-economies, el resultat final dóna lloc a la insatisfacció dels compradors de béns i serveis. Les fusions empresarials sovint han d'equilibrar l'augment dels preus amb els possibles acomiadaments per evitar elevats costos de consum.
