Tipus de plans de bonificació d'empleats

Taula de continguts:

Anonim

Els plans de bonificació dels empleats han estat utilitzats per incentivar els empleats per treballar més i mantenir-se compromesos amb el creixement de l'empresa i les seves carreres. Els plans de bonificació tradicionals han consistit en bonificacions d'efectiu de final d'any o bonificacions en efectiu basades en vendes quantificables o assoliments de producció. Tot i que l'efectiu és un motor motivador, proporcionar bonificacions no acumulables que augmenten la felicitat dels empleats s'ha tornat cada cop més popular. També hi ha tendències d'oferir bons més petits i més freqüents en lloc dels punts de referència més tradicionals trimestrals o anuals.

Una estructura de bonificació diferenciada proporciona incentius addicionals per als empleats que ja han rebut bons i els encoratja a lluitar per assolir èxits més alts. Tingueu en compte que els incentius no monetaris i els programes de creació d'equips tenen algunes de les millors taxes d'èxit per millorar la felicitat dels empleats.

Flex Time

Els empleats que han treballat dur, han superat els objectius o han fet alguna cosa excepcional per als seus companys de feina sovint es recompensen amb temps flex per un període de temps determinat. Això podria permetre treballar més de dilluns a dijous i dur el divendres. O potser vénen aviat i surten d'hora. Permetre que un empleat ajusti el seu horari de treball al voltant de la seva vida durant un període determinat de temps pot ser una recompensa excel·lent sense cap cost millora la felicitat dels empleats i la motivació. Fins i tot, moltes empreses ofereixen un horari flexible i flexible per a tots els empleats com a benefici.

"Les empreses de comptabilitat de la nació sobresurten a oferir flexions de temps per una raó comptable i avorrida: han mirat els números i veuen que ho ajuda", va dir Ellen Galinsky, president de l'Institut de Famílies i Treball.

Tome unes vacances desconegudes

La majoria de les empreses ofereixen una forma de vacances als empleats del personal. Les vacances poden ser relaxants, però molts empleats encara comproven missatges de correu electrònic i de veu mentre submergeixen els dits dels peus en un grup amb vistes al mar. Per això, algunes empreses han començat a oferir estipendios de vacances. Una empresa, FullContact, ofereix un immens estipendio de vacances de 7.500 dòlars en una sola condició: els empleats han de desconnectar totalment del treball: no hi ha correus electrònics, cap trucada telefònica, cap correu de veu.

Salut i benestar

Hi ha un enfocament creixent en la salut física i mental en la societat actual. Les empreses poden proporcionar bonificacions en l'àmbit de la salut dels empleats com una recompensa que mostra als empleats que es preocupen. Aquests poden incloure un viatge al saló o spa, servei de menjar o servei de menjar, una targeta de regal a una botiga de menjar local, o tractaments físics com l'acupuntura i el massatge. Whole Foods dóna als empleats un 20 per cent de les compres i l'oportunitat de participar en programes d'immersió sanitària dirigits per nutrició i de set dies.

Consells

  • Tot i que un bonificador únic pot ser ideal per a un empleat, és possible que no sigui desitjable per a un altre. Mostreu als vostres empleats que sàpiguen el que els agrada proporcionant bons que s'adapten als seus gustos personals.

Entreteniment

L'entreteniment aporta felicitat a tothom. Hi ha molts tipus de bonificacions d'entreteniment que els seus empleats els encantaran: esdeveniments esportius (no aconsegueixen seients nasebleed!), esdeveniments teatrals, concerts i òperes, passis de pel·lícules, parcs d'entreteniment i pertinença als museus.

A més de portar ocasionalment a tota l'equip a un joc de pilota (el més recent als jocs de playoffs Golden State Warriors), a GameOn també oferim a tots els empleats un pressupost d'entrades d'entreteniment en viu de $ 2,000 per any. Poden salvar-se i gastar-ho tot alhora, o poden anar sovint i ser una mica més frugals -per a ells-, però fa que l'estiu sigui més entretingut i recordi a tots per què estem treballant tan dur! ", Alex Beckman, CEO de GameOn.

Reconeixement

El reconeixement públic del rendiment dels empleats és una manera barata de motivar els empleats. Amb massa freqüència, la gestió se centra en àrees de millora i no reconeix els èxits personals. Reconeixements com a empleats del mes són antics i anticuats. En comptes d'això, feu l'ocasió divertida. Una opció és proporcionar un element reconegut a tot l'oficina que l'empleat pot mantenir al seu escriptori durant un període de temps predeterminat. Els correus electrònics per a tota la companyia o els correus electrònics del departament també poden ser motivacionals. Per al reconeixement de l'equip, ofereix un dinar o activitat grupal que els empleats poden participar fora de l'oficina durant la jornada laboral.

Aquesta recerca de Kenexa del 2009 mostra una relació directa entre l'apreciació dels empleats i la motivació com a motor per a una major rendibilitat. Si la felicitat dels empleats impulsa el compromís dels empleats i els guanys de les unitats de compromís dels empleats, hi ha una correlació directa entre l'apreciació dels empleats i el valor afegit dels accionistes.

Donant a la comunitat

Proporcioneu als vostres empleats l'oportunitat de participar en un esdeveniment benèfic patrocinat per la vostra empresa. Això augmentarà l'orgull de l'empresa i l'orgull que puguin retornar a la comunitat. Els nord-americans treballen setmanes de treball llargs i no sempre aconsegueixen trobar maneres de participar en organitzacions benèfiques. Oferir aquesta oportunitat durant la jornada laboral pot ser motivacional, emocionalment gratificant i un exercici favorable per a la creació d'equips.

"El que el desafiament ALS va ajudar a conduir a casa nostra és el fet que certes recompenses per l'excel·lència dels empleats no són les nostres. El que vam fer era proporcionar un oportunitat perquè els nostres empleats s'alçoren a l'ocasió i donin suport a una causa digna, i semblava que la satisfacció d'una feina ben feta era l'única recompensa que els nostres increïbles empleats realment necessitaven. El quilometratge pot variar, però sospito que tindrà resultats similars ". William Craig, fundador i president de Web FX.